員工參與公司治理問(wèn)題的研究.pdf

1、傳統(tǒng)公司所有權(quán)理論指出股東是公司資產(chǎn)（包括貨幣和實(shí)物資產(chǎn)等）的實(shí)際投入者，他們面臨著公司經(jīng)營(yíng)不善，投資無(wú)法收回的風(fēng)險(xiǎn)，因此公司的擁有人應(yīng)該是而且只能是股東，而作為所有權(quán)分支內(nèi)容的公司控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)成果的索取權(quán)應(yīng)該由股東享有，因此，股東是公司利益的核心主體，公司運(yùn)營(yíng)和存在的終極目標(biāo)就是追求股東利益最大化，現(xiàn)代公司由于實(shí)際控制權(quán)從股東所有權(quán)中分離出來(lái)，由公司實(shí)際控制人掌控，他們常常損害股東利益，以滿足自身利益，因此，公司治理的最主要問(wèn)題便是圍

2、繞股東如何掌控和監(jiān)督公司實(shí)際控制人而展開的一系列制度設(shè)計(jì)。
　　隨著現(xiàn)代企業(yè)理論和所有權(quán)理論的延伸，公司利益相關(guān)主體共同治理和擁有公司成為能與傳統(tǒng)所有權(quán)理論抗衡的新型觀點(diǎn)，它指出公司治理不僅要解決股東與公司實(shí)際控制人之間的利益沖突關(guān)系，還包括要解決所有公司利益相關(guān)主體之間的利益沖突關(guān)系，最終形成員工、顧客、政府、債權(quán)人等共同作用和相互制衡的治理機(jī)制。伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，知識(shí)的擁有人員工的價(jià)值被重視起來(lái)，他們開始與股東進(jìn)行博弈

3、，要求分享利益。文章基于此背景，以員工治理為導(dǎo)向，探析公司治理中存在的問(wèn)題，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，提出建立員工參與治理的內(nèi)部和外部機(jī)制，并最終形成員工參與治理的體系，對(duì)員工利益的保護(hù)，公司治理結(jié)構(gòu)和體系的改革，公司績(jī)效的提高，有重要的指導(dǎo)意義和現(xiàn)實(shí)意義。
　　文章大體分為八個(gè)部分，第一部分主要提出了以員工為導(dǎo)向研究公司治理機(jī)制的背景、作用、框架結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新點(diǎn)，并提出文章探究的前提假設(shè)，第二部分主要介紹國(guó)內(nèi)外關(guān)于公司治理的不同觀點(diǎn)和看法，

4、并綜合各家觀點(diǎn)，提出自己對(duì)公司治理問(wèn)題的看法，指出公司治理不僅包括股東和實(shí)際控制人之間的利益關(guān)系問(wèn)題，還包括員工在內(nèi)的公司利益相關(guān)主體之間的共同作用和制衡機(jī)制，為接下來(lái)詳細(xì)論述員工治理提供引子，把公司治理問(wèn)題和員工治理聯(lián)系在一起。第三部分是員工參與治理的依據(jù)，本文分別從理論、法律、文化環(huán)境三方面分析了我國(guó)實(shí)行員工治理的必要性和可能性，為員工治理提供必要的依據(jù)。第四部分主要介紹國(guó)內(nèi)外員工參與治理的現(xiàn)狀，主要介紹了美國(guó)和德國(guó)的員工治理途徑，

5、并分析了我國(guó)員工治理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，為完善我國(guó)員工參與治理體系提供有效的作用模式。第五部分提出建立員工參與治理的內(nèi)部治理機(jī)制，包括員工直接參與公司治理結(jié)構(gòu)和民主管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行公司治理。第六部分提出利用外部市場(chǎng)機(jī)制，包括運(yùn)用勞動(dòng)力自由流動(dòng)機(jī)制和公司人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，同時(shí)分別作用于員工和公司，從而實(shí)現(xiàn)員工參與治理。第七部分提出建立員工參與治理體系，包括員工內(nèi)部治理體系和員工外部治理體系。第八部分為結(jié)論，指出員工參與治理在中國(guó)企業(yè)中是必然的選