并購背景下的公司戰(zhàn)略整合和調(diào)整的研究.pdf

1、在風起云涌的全球電信行業(yè)，華為和中興的迅速崛起，激烈而殘酷的競爭，運營商不斷收縮的投資計劃和公開招標的集采政策，使得海外的眾多老牌設備廠商紛紛依靠并購尋找新的出路。諾基亞西門子就是在這種背景下由諾基亞網(wǎng)絡和西門子通信合并成立的，由于成立伊始新公司失誤的戰(zhàn)略整合，和產(chǎn)品線整合帶給市場短期的負面效應，預想的合并能帶來的協(xié)同效應沒有產(chǎn)生，市場份額不升反降，收縮的戰(zhàn)略也使得中國區(qū)的聯(lián)通事業(yè)部遭受了慘痛的失敗，錯失3G的大規(guī)模建設，失去了應有的市

2、場份額。幸而在2010年和2011年，公司通過對市場競爭環(huán)境準確的分析，果斷調(diào)整了戰(zhàn)略方向并配合調(diào)整相應的進行了大規(guī)模機構(gòu)重組，在剛剛過去的2012年公司實現(xiàn)了非常顯著的利潤增長，并連續(xù)5個季度實現(xiàn)正的現(xiàn)金流。本文通過分析諾基亞西門子公司戰(zhàn)略整合和調(diào)整的案例，揭示對于一個并購成立的新企業(yè)，如何在合并之初并不成功的戰(zhàn)略，產(chǎn)品，人力資源等方面的整合背景下，怎樣通過分析企業(yè)內(nèi)外部的競爭環(huán)境，不斷調(diào)整公司的戰(zhàn)略并結(jié)合組織架構(gòu)的重組，引領(lǐng)企業(yè)向健