關(guān)于河南省聯(lián)通NBOSS項目可行性研究.pdf

1、項目管理的一個重要階段就是前期管理，而在這個關(guān)鍵階段中，項目可行性研究又是其中一個最主要的內(nèi)容。可行性研究就是是在項目之初，通過對與項目相關(guān)的資金、技術(shù)、人力、社會關(guān)系等進行分析、論證，來選擇一套切實可行的方案或確定項目是否可行的一項工作。
　　 本文以可行性研究理論為依據(jù)，將中國聯(lián)合通信網(wǎng)絡(luò)有限公司河南分公司NBOSS項目做為研究對象，從技術(shù)可行性、管理可行性、財務(wù)可行性和風險對策四個方面對項目進行深入的研究;通過對NBOSS

2、項目實際情況，評估出設(shè)備購買清單，針對河南聯(lián)通的實際情況制定其技術(shù)方案，證明該項目在技術(shù)上可行;通過比對其他省份的情況，對項目大概投資進行估算、結(jié)合河南聯(lián)通自身情況制定資金籌措方式、然后再通過對河南聯(lián)通收入和現(xiàn)金流等財務(wù)指標計算出大概的投資回收時間，證明該項目在財務(wù)上是可行的;在風險部分，通過整體、部分、細節(jié)幾個角度來探討NBOSS項目的風險因素，并按照風險的不同程度列出表格，同時還在文中列出了應(yīng)對措施。通過以上多個方面，表明河南聯(lián)通N