武漢博覽中心項目組織管理能力評價研究.pdf

1、博覽中心項目作為一種大型綜合性項目,其自身的特殊性和復(fù)雜性對項目業(yè)主方的項目管理水平提出了更高的挑戰(zhàn)。然而目前我國博覽中心項目業(yè)主方的管理水平普遍不高,項目管理方法和技術(shù)不能得到有效的應(yīng)用,常常導(dǎo)致項目實施過程中各類問題頻出,使得項目目標(biāo)不能順利實現(xiàn)。因此,如何正確認(rèn)識和提高博覽中心項目業(yè)主方的項目管理水平,確保項目的順利實施,已經(jīng)成為項目組織者關(guān)注的問題。
　　本文以博覽中心項目為研究對象，在廣泛閱讀和整理大量國內(nèi)外文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上

2、，詳細(xì)闡述了博覽中心項目管理的相關(guān)理念,分析了我國博覽中心項目組織管理的現(xiàn)狀。接著,對組織項目管理能力評價方法—項目管理成熟度模型進(jìn)行了對比分析,歸納總結(jié)出成熟度模型的構(gòu)建規(guī)律,并結(jié)合博覽中心項目組織管理的主要內(nèi)容以及現(xiàn)狀,構(gòu)建了博覽中心項目組織管理成熟度模型以及能力評價指標(biāo)體系,并運用DEMATEL方法對指標(biāo)體系進(jìn)行了優(yōu)化。同時,提出了基于變權(quán)綜合評判的組織管理能力評價方法。
　　最后,以武漢國際博覽中心項目作為實證分析的評價對