現(xiàn)階段施工企業(yè)合同管理研究.pdf

1、隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步確立和成功加入WTO,對我國的建筑業(yè)帶來了巨大的影響.為了盡快與國際慣例接軌,融入世界經(jīng)濟潮流,推動我國建設領域工程造價的改革,建設部于2003年2月17日以119號公告批準頒布了《建設工程工程量清單計價規(guī)范》.2003年7月1日,《建設工程工程量清單計價規(guī)范》經(jīng)建設部批準為國家標準(GB50500-2003),正式頒布實施,從而開始了工程量清單計價模式的全國范圍推廣.我國的施工企業(yè)尚且還沒有完全適應傳統(tǒng)定

2、額計價模式下的合同管理,現(xiàn)在又得面臨來自工程量清單模式下的合同管理的挑戰(zhàn),這無疑對我國的施工企業(yè)而言是一個嚴峻的考驗.研究工程量清單模式推行后施工企業(yè)如何通過提高合同管理水平來提高自身的競爭力,使我國的施工企業(yè)走出目前的困境,是本論文的主題.要提高施工企業(yè)的合同管理水平,就得實施施工合同從合同的簽訂至合同的解除的全過程管理.承包商在合同簽訂階段就應該將合同風險降至最低.承包商施工合同風險主要有來自業(yè)主方面的風險,來自承包商自身的風險,來

3、自自然和社會環(huán)境方面的風險,來自合同條款中關于工程施工方面的風險.通過對上述幾個方面合同風險的分析,而提出了承包商風險防范的措施,從而提高承包商的風險防范意識和抵抗風險的能力.施工合同履約階段是合同管理的重要階段,從我國施工企業(yè)目前合同管理的現(xiàn)狀出發(fā),對提高我國施工企業(yè)合同管理水平進行了探討.加入WTO,我國進入其他國家去承包工程的門檻將降低,同時,外國公司進入中國的機會將更多,國內(nèi)市場將會面臨更多的國際工程,在國內(nèi)國際工程的實施過程中

4、,一方面承包商應以伙伴關系處理和業(yè)主的關系,盡量化解矛盾,但是也應看到,矛盾和爭端是不可避免的,針對監(jiān)理工程師在解決合同爭議過程中的不足提出了國際上通行的DRB和DAB解決合同爭議的方式,探討了其在我國推行的可能性及應采取的應對措施.索賠管理是合同管理的重點和難點,適當?shù)貞盟髻r技巧和策略以及正確地計算索賠值對合理地解決索賠有很大的作用,針對業(yè)主和承包商對索賠計算的爭論,對索賠的利潤進行了探討.提高施工企業(yè)合同管理水平有利于我國施工企業(yè)