基于利益相關(guān)者理論的商業(yè)模式創(chuàng)新管理.pdf

1、知識經(jīng)濟(jì)時代，市場環(huán)境瞬息萬變，消費者需求偏好不斷發(fā)生變化，企業(yè)競爭處于動態(tài)變幻環(huán)境中，這就對企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展提出更高的要求。企業(yè)的原有商業(yè)模式在經(jīng)歷一個相對穩(wěn)定的競爭階段之后，弊端顯現(xiàn)，影響企業(yè)成長，面臨著創(chuàng)造性破壞。如何過渡到新的、更有競爭力的商業(yè)模式?jīng)Q定了企業(yè)的生存和未來發(fā)展。企業(yè)創(chuàng)立者敏銳的察覺到利用商業(yè)模式創(chuàng)新創(chuàng)造更多價值的機(jī)遇。
　　對于商業(yè)模式創(chuàng)新研究，國內(nèi)外理論界都從不同學(xué)科角度出發(fā)，不論是從戰(zhàn)略管理、電子商務(wù)

2、，還是技術(shù)創(chuàng)新以及知識管理。但商業(yè)模式創(chuàng)新理論體系到現(xiàn)在還沒有成熟，值得深入研究和探索的課題比較多。商業(yè)模式創(chuàng)新管理就是一個新的研究領(lǐng)域。目前中國企業(yè)在進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新時普遍存在著盲目性、機(jī)械性和不連續(xù)性的問題，而沒有作為一項組織創(chuàng)新管理的活動，在規(guī)范的理論指導(dǎo)下進(jìn)行。商業(yè)模式創(chuàng)新是一項創(chuàng)新活動，是一個動態(tài)的過程，而非靜態(tài)的。這個過程是循環(huán)的，是不斷試錯，需要總結(jié)出來有效地“規(guī)程”。在這個過程中，企業(yè)要進(jìn)行有效地商業(yè)模式創(chuàng)新管理，形成統(tǒng)

3、一的商業(yè)模式創(chuàng)新管理體系。本文借鑒已有的對商業(yè)模式創(chuàng)新的理論研究，嘗試從利益相關(guān)者角度，從構(gòu)建組織能力入手，使得商業(yè)模式創(chuàng)新更好體現(xiàn)管理學(xué)思維。加深我國企業(yè)對商業(yè)模式創(chuàng)新的認(rèn)識，豐富現(xiàn)有的理論體系，以期能為企業(yè)提供清晰可行的商業(yè)模式創(chuàng)新管理思路。
　　本文從利益相關(guān)者利益主張出發(fā)并作為切入點，從構(gòu)建組織能力入手，闡述了企業(yè)利益相關(guān)者在商業(yè)模式創(chuàng)新管理的互動關(guān)系，包括內(nèi)部利益相關(guān)者、外部利益相關(guān)者和企業(yè)三者之間相互作用，以及商業(yè)模式