海外煉廠項(xiàng)目EPC模式風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、隨著我國(guó)石油企業(yè)走出去戰(zhàn)略的實(shí)施，油企在海外以合資或獨(dú)資方式投資建設(shè)煉廠項(xiàng)目越來越多，海外煉廠建筑市場(chǎng)面臨重大機(jī)遇。EPC模式以其業(yè)主責(zé)任少、對(duì)資源高效配置等特點(diǎn)，逐漸成為海外煉廠項(xiàng)目建設(shè)首選方式。由于海外項(xiàng)目建設(shè)的社會(huì)政治、市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，不同國(guó)家的自然和人文環(huán)境千差萬別，煉廠項(xiàng)目工藝復(fù)雜、質(zhì)量要求高、安全風(fēng)險(xiǎn)大，EPC模式下承包商責(zé)任大、風(fēng)險(xiǎn)高。因而，進(jìn)行海外煉廠項(xiàng)目EPC模式風(fēng)險(xiǎn)管理研究，有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，成為海外煉廠EPC項(xiàng)目

2、成敗的關(guān)鍵。
　　本文以EPC總承包商的角度，對(duì)海外煉廠項(xiàng)目EPC模式建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行分析研究。結(jié)合海外煉廠項(xiàng)目EPC模式風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，通過風(fēng)險(xiǎn)清單法分析EPC模式下，海外煉廠項(xiàng)目建設(shè)在自然環(huán)境、政治與治安環(huán)境、政策與法律、經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)、社會(huì)與人文環(huán)境、EPC合同、技術(shù)、業(yè)主與分包商等九個(gè)方面風(fēng)險(xiǎn)因素來源及可能造成的后果；以及設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)方案、知識(shí)產(chǎn)權(quán)及設(shè)計(jì)接口三方面的風(fēng)險(xiǎn)，采購(gòu)階段的采購(gòu)接口風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、包裝運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)和物資倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)

3、險(xiǎn)等方面風(fēng)險(xiǎn)；施工階段的施工管理風(fēng)險(xiǎn)、健康安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)、施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)等方面的風(fēng)險(xiǎn)來源和可能后果。建立層次分析法對(duì)海外煉廠項(xiàng)目 EPC模式風(fēng)險(xiǎn)的分析評(píng)價(jià)模型，使之成為對(duì)海外煉廠項(xiàng)目EPC模式下對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性與定量分析應(yīng)用的重要方法。海外煉廠項(xiàng)目EPC模式下，風(fēng)險(xiǎn)因素種類多，對(duì)不種類型風(fēng)險(xiǎn)要有不同的應(yīng)對(duì)措施。對(duì)于項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)要在分析、評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同情況采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方法，這也是風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。論文通過分

4、析煉廠項(xiàng)目 EPC模式下的具體情況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)緩解、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工具在煉廠建設(shè)方面可行性應(yīng)用進(jìn)行論證。海外煉廠項(xiàng)目在 EPC模式下的實(shí)施是一項(xiàng)復(fù)雜的、系統(tǒng)的工程，風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)因素是在發(fā)展和變化的，需要不斷地進(jìn)進(jìn)觀察和判斷，采取技術(shù)或管理措施，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控在風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要性和實(shí)施方法。通過以上對(duì)海外煉廠項(xiàng)目 EPC模式風(fēng)險(xiǎn)管理的分析、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控的方法論述，建立起煉廠項(xiàng)目EPC模式下的風(fēng)險(xiǎn)管理模型。
　　通過本