住宅項(xiàng)目建設(shè)成本管理體系的改進(jìn)研究.pdf

1、工程項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，也是反映施工經(jīng)營(yíng)管理水平和施工技術(shù)水平的一個(gè)綜合性指標(biāo)。隨著項(xiàng)目管理制度在施工企業(yè)中的逐步普及與推廣，項(xiàng)目成本管理已成為施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。該文分析了國(guó)內(nèi)外工程成本管理的研究現(xiàn)狀和發(fā)展情況，結(jié)合住宅工程的實(shí)際特點(diǎn)，對(duì)此類工程成本管理和控制方法以及績(jī)效評(píng)價(jià)方法進(jìn)行了分析，并對(duì)一具體實(shí)際住宅工程成本控制和管理進(jìn)行了計(jì)算分析，最后給出了此類工程成本管理可進(jìn)一步改進(jìn)的建議

2、和意見。研究?jī)?nèi)容具體包括： (1)工程項(xiàng)目管理與施工過程成本管理簡(jiǎn)介。對(duì)施工過程成本管理與控制的對(duì)象、主要內(nèi)容、管理方法以及應(yīng)遵循的原則進(jìn)行了總結(jié)和概括。 (2)針對(duì)住宅項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)其施工過程的成本管理過程和方法進(jìn)行了研究。討論了此類型的工程項(xiàng)目成本控制中應(yīng)采用的主要方法，且由于此類工程材料成本費(fèi)用占到了工程費(fèi)用的相當(dāng)大的比重，對(duì)整體成本控制效果有很大的影響，則又對(duì)材料成本控制方法進(jìn)行了詳細(xì)的討論。最后還對(duì)成本管理過程

3、中的組織和分工、應(yīng)注意的一系列問題等進(jìn)行了總結(jié)和歸納。 (3)對(duì)住宅工程成本控制績(jī)效評(píng)價(jià)方法進(jìn)行了分析和總結(jié)，對(duì)目前應(yīng)用最為廣泛，科學(xué)性較高的屬于偏差分析法的掙值法進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，總結(jié)了其計(jì)算分析方法、基本參數(shù)和評(píng)價(jià)指標(biāo)。此外，還提出了成本—進(jìn)度的綜合分析方法，并指出了此類分析方法的重要性。 (4)結(jié)合成本管理與分析方法的基本理論與工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，本文通過對(duì)實(shí)際工程案例的掙值法分析可以得到以下結(jié)論：計(jì)劃預(yù)算成本、累計(jì)掙值

4、、實(shí)際成本之間的關(guān)系理想情況應(yīng)該是累計(jì)掙值大于計(jì)劃預(yù)算成本，且計(jì)劃預(yù)算成本大于實(shí)際成本；計(jì)算累計(jì)掙值可以得到每月的成本和進(jìn)度各項(xiàng)指標(biāo)，從而準(zhǔn)確地了解工程進(jìn)展情況；成本和進(jìn)度之間的關(guān)系要力求達(dá)到均衡；針對(duì)掙值法分析結(jié)果而采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。 (5)該文對(duì)住宅工程現(xiàn)有成本管理方法提出以下改進(jìn)建議：重視投標(biāo)階段的各項(xiàng)費(fèi)用，重視中標(biāo)后的責(zé)任分解，且分解是否科學(xué)合理，直接關(guān)系到項(xiàng)目責(zé)任成本考核是否合理公平；重視項(xiàng)目的責(zé)任成本管理，加強(qiáng)