大型空分項(xiàng)目建設(shè)成本控制.pdf

1、成本控制理論在國(guó)外經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)發(fā)展成為一門非常成熟的管理科學(xué)。在國(guó)內(nèi)，改革開放后，成本控制理論也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，為各行各業(yè)的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。
　　但是，由于大型空分項(xiàng)目具有投資額大、項(xiàng)目建成后服務(wù)周期長(zhǎng)、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度對(duì)客戶依賴性大以及化工行業(yè)的固有屬性，成本控制理論在應(yīng)用于大型空分項(xiàng)目時(shí)需要充分考慮到這些特點(diǎn)。目前，大型空分項(xiàng)目的成本控制還存在客戶質(zhì)量低劣、預(yù)算類別劃分紊亂、供應(yīng)商成本支出難以控制、變更頻繁發(fā)生、項(xiàng)

2、目建設(shè)進(jìn)度嚴(yán)重依賴于客戶項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、缺乏成本控制績(jī)效激勵(lì)制度以及缺乏可供參考的成本控制歷史數(shù)據(jù)庫(kù)等方面的不足，需要進(jìn)一步改善大型空分項(xiàng)目成本控制的各環(huán)節(jié)，提出具有針對(duì)性的成本控制改進(jìn)辦法。
　　本論文基于作者實(shí)際工程工作經(jīng)驗(yàn)，研究分析了成本控制理論并參考國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，采用成本控制全過程方法，在分析大型空分項(xiàng)目成本事前控制階段、事中控制階段和事后控制階段三個(gè)階段關(guān)系的基礎(chǔ)上，明確了事前控制階段在整個(gè)大型空分項(xiàng)目成本控制

3、過程中的地位和作用，描述了在這一階段的主要工作內(nèi)容，并據(jù)此總結(jié)了在這一階段出現(xiàn)的客戶質(zhì)量低劣和預(yù)算類別劃分紊亂兩個(gè)主要問題，分析了這兩個(gè)問題出現(xiàn)的主要原因，并針對(duì)性地列出了客戶選擇標(biāo)準(zhǔn)清單和應(yīng)用WBS工作分解結(jié)構(gòu)法對(duì)預(yù)算類別進(jìn)行劃分和明確。同樣，在事中控制階段，即項(xiàng)目實(shí)施階段，本文首先描述了這一階段的主要工作內(nèi)容，總結(jié)了在這一階段出現(xiàn)的變更頻繁發(fā)生、供應(yīng)商成本支出難以控制和項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度嚴(yán)重依賴于客戶項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度三個(gè)主要問題，分析這三個(gè)問

4、題出現(xiàn)的主要原因，并提出了加強(qiáng)設(shè)計(jì)審查、“鎖匯”、掙值管理法和“門”控制措施來應(yīng)對(duì)這三個(gè)問題。最后，在事后控制階段，即項(xiàng)目正式結(jié)束后經(jīng)驗(yàn)總結(jié)階段，本文在描述這一階段的主要工作內(nèi)容和總結(jié)在這一階段出現(xiàn)的“兩個(gè)缺乏”，即缺乏成本控制績(jī)效激勵(lì)制度和缺乏可供參考的成本控制歷史數(shù)據(jù)庫(kù)兩個(gè)問題的基礎(chǔ)上，針對(duì)性地改善了現(xiàn)有實(shí)際發(fā)生成本記錄表格，編制了一套獎(jiǎng)金/罰金的計(jì)算公式來獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰在項(xiàng)目成本控制過程中做出突出貢獻(xiàn)或失職的責(zé)任方，最后解釋了建立成本