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1、隨著全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和金融體制改革的深化，我國商業(yè)銀行的營(yíng)銷環(huán)境正處于日新月異的變化過程中，商業(yè)銀行面臨著更加激烈的個(gè)性化和多樣化的金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。同外資銀行相比，我國商業(yè)銀行的金融理念比較落后，實(shí)際應(yīng)用存在明顯的誤區(qū)和缺陷，激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求我國商業(yè)銀行必須轉(zhuǎn)換市場(chǎng)營(yíng)銷理念及模式，提高銀行競(jìng)爭(zhēng)力。本文正是基于金融體制改革的深化和金融全球化背景，選擇商業(yè)銀行大客戶營(yíng)銷管理為主題，以中國農(nóng)業(yè)銀行青海省分行大客戶市場(chǎng)為切入點(diǎn)，從提高銀行競(jìng)
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