中國農(nóng)業(yè)銀行BD分行績效管理研究.pdf

1、當前，隨著我國金融業(yè)改革的深化，以及信息技術(shù)進步，銀行業(yè)競爭進入了一個新的時代。如何快速適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，是商業(yè)銀行管理者必須考慮的問題。新常態(tài)下，銀行業(yè)整體經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化，風險形勢復雜。深處這個變革時代，對于大型國有商業(yè)銀行而言，人力資源管理在管理中的地位顯得越來越重要，而績效管理又是人力資源管理核心。股份制改革以來，農(nóng)業(yè)銀行加快推進人力資源綜合改革，在績效管理方面取得了進展，但受傳統(tǒng)體制、思想觀念、客觀條件等方面因素制約，迫切

2、需要深化人力資源體制改革，加強績效管理工作，提高績效，促進員工進步發(fā)展，從而提升銀行自身核心競爭力。
　　本文以中國農(nóng)業(yè)銀行BD分行為例，以績效管理相關(guān)理論為基礎(chǔ)，采用了文獻研究、案例研究、比較分析法等方法，認真分析了中國農(nóng)業(yè)銀行BD分行績效管理現(xiàn)狀及存在的問題，指出BD分行績效管理存在問題的原因。通過采用平衡計分卡、關(guān)鍵績效考核法等考核管理工具，對現(xiàn)有的績效管理進行優(yōu)化設(shè)計，優(yōu)化考核思路和原則、績效評價指標體系、考核標準、考核管

3、理流程、考核規(guī)章制度再設(shè)計。最后提出加強BD分行績效管理的措施。本文主要特點在于在擬定績效管理方案思路時主要從分行機關(guān)部門員工和各支行高層管理者兩個層面，分別制定績效考核辦法。在考核標準制定上，優(yōu)化現(xiàn)有平衡計分卡的指標，將銀行的創(chuàng)新能力更進一步加以綜合考慮。優(yōu)化后績效管理體系設(shè)計有助于BD分行的戰(zhàn)略目標計劃順利實施，尤其是針對干部員工，優(yōu)化制定了更為明確的崗位職責和考核指標，充分調(diào)動了其工作熱情，層層分解到位，促進組織目標順利完成，鼓勵