CBD公司薪酬體系的診斷與再造.pdf

1、不同的員工對薪酬的理解不同，一般來說，大部分員工更愿意把薪酬理解為自身的價值的體現(xiàn)、企業(yè)對自己工作認同程度的體現(xiàn)，甚至是員工個人能力和未來發(fā)展前景的衡量標準。因此，懂得尊重人才的企業(yè)往往會利用薪酬，薪酬不僅會保障員工生存與發(fā)展所需的資源，滿足員工日常生活的物質(zhì)需求，解決員工的后顧之憂，還能留住人才，激勵員工充分發(fā)揮其聰明才智，使員工與企業(yè)共同發(fā)展。從勞動力的供需關(guān)系來看，如果一個行業(yè)勞動力供不應求，往往會表現(xiàn)為這一行業(yè)的薪酬水平呈上升趨

2、勢，而薪酬的0增加會吸引其他行業(yè)、職業(yè)勞動力向勞動力緊缺的行業(yè)流動，促使勞動力供需平衡，也將薪酬維持在適當?shù)乃?，促進各行業(yè)勞動力的平衡及各行業(yè)的和諧發(fā)展。
　　本文以上市房地產(chǎn)企業(yè)CBD公司為研究對象，通過文獻閱讀法、訪談法、崗位分析法、薪酬調(diào)查法等手段，找出存在于該企業(yè)薪酬體系中的問題，分析和研究如何建立適合企業(yè)自身發(fā)展及管理需求的薪酬體系方案，使其能夠在新的市場環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略條件下，吸引更多的人才，同時留住企業(yè)現(xiàn)有的人才，并