WF公司對YL公司資產(chǎn)收購的案例分析.pdf

1、公司并購是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。市場經(jīng)濟(jì)是通過市場機(jī)制調(diào)節(jié)運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)形式，市場機(jī)制是價格機(jī)制、競爭機(jī)制與供求機(jī)制等機(jī)制相互聯(lián)系互相作用的總和，其中處于核心地位是競爭機(jī)制，而公司并購則是其實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展壯大，增強(qiáng)市場競爭力的一種有效途徑。公司并購問題分析、研究和探討，對完善我國公司收購領(lǐng)域的法律制度，充分發(fā)揮公司并購的積極作用具有十分重要意義。
　　本文在企業(yè)并購相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上，以WF公司對YL公司的并購為例，分析了企業(yè)

2、并購中方案選定與執(zhí)行流程并提出了并購過程中的關(guān)鍵問題及解決方法，通過協(xié)同效應(yīng)方法分析WF公司對YL公司的并購效果。
　　論文介紹了WF公司與YL公司的經(jīng)營范圍與經(jīng)營能力，在詳細(xì)分析比較兩家公司的基礎(chǔ)上，得出WF公司對YL公司收購的可能性與可行性并講述WF公司對YL公司并購的主要操作措施。案例主要從以下幾個方面進(jìn)行展開，即WF公司收購YL公司原因分析、 YL公司價值估算、資產(chǎn)交割、收購整合等一系列問題。其后通過財務(wù)協(xié)同效應(yīng)、管理協(xié)同