基于SAP的印刷行業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)開(kāi)發(fā)及應(yīng)用.pdf

1、印刷機(jī)械制造企業(yè)已經(jīng)步入市場(chǎng)化時(shí)代，以產(chǎn)定銷(xiāo)的生產(chǎn)模式已成過(guò)去，以銷(xiāo)定產(chǎn)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。如何使得原本需要半年交貨期的產(chǎn)品能夠在三個(gè)月甚至更短的時(shí)間內(nèi)交貨，是本文中生產(chǎn)計(jì)劃管理要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。印刷機(jī)械行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使得利潤(rùn)空間不斷縮減，原本粗放型的生產(chǎn)管理模式已不能適應(yīng)企業(yè)要求，企業(yè)必須引進(jìn)ERP系統(tǒng)管理工具，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理分配，嚴(yán)格控制產(chǎn)品在各個(gè)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的成本，消除任何不產(chǎn)生價(jià)值的環(huán)節(jié)，是本文要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。
　　論文的

2、研究基礎(chǔ)是 SAP系統(tǒng)中的生產(chǎn)計(jì)劃管理模塊，以機(jī)械加工企業(yè)信息化和離散型機(jī)械制造生產(chǎn)模式為研究背景，分析印刷機(jī)械制造企業(yè)在特定的中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境下，生產(chǎn)計(jì)劃管理方面存在的特點(diǎn)和難點(diǎn)。機(jī)械制造企業(yè)的核心功能是生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)它又是企業(yè)中流程范圍最廣，管理控制最難的部分。因此，如何運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的SAP軟件管理思想來(lái)監(jiān)控整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程，對(duì)整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的變化進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤并及時(shí)做出準(zhǔn)確的反應(yīng)和處理，以確保產(chǎn)品成本構(gòu)成的完整性和成

3、本收集的及時(shí)性，將是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵目標(biāo)。
　　本文以印刷機(jī)械制造企業(yè)的實(shí)施為案例依據(jù)，首先，全面約談各關(guān)鍵用戶(hù)，深入了解并詳細(xì)分析企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的具體業(yè)務(wù)需求，然后結(jié)合SAP標(biāo)準(zhǔn)流程，進(jìn)行恰到好處的業(yè)務(wù)流程改造，建立符合企業(yè)業(yè)務(wù)需求的生產(chǎn)計(jì)劃管理模型。同關(guān)鍵用戶(hù)一起，通過(guò)三次系統(tǒng)測(cè)試，不斷更正業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)配置，最終提出詳細(xì)可行的實(shí)施解決方案。
　　通過(guò)仔細(xì)研究，我們得出一套適合企業(yè)和市場(chǎng)的生產(chǎn)計(jì)劃管理模式，即采用長(zhǎng)期

4、生產(chǎn)計(jì)劃和按訂單生產(chǎn)計(jì)劃相結(jié)合的生產(chǎn)計(jì)劃模式，能夠很好的滿(mǎn)足市場(chǎng)不斷變化的需求。分別以三個(gè)月、一個(gè)月和每周作為計(jì)劃周期，將計(jì)劃從粗到細(xì)逐層分配。每月滾動(dòng)計(jì)劃，及時(shí)對(duì)周計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，可以很好的適應(yīng)市場(chǎng)變化。通過(guò)每周一次全廠MRP和隨時(shí)可運(yùn)行單個(gè)物料MRP，有效應(yīng)對(duì)如插單、返工等特殊情況。通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)單元或較低級(jí)別部套，采用預(yù)裝的生產(chǎn)計(jì)劃模式，在有效縮短交貨期的同時(shí)又很好的滿(mǎn)足了客戶(hù)對(duì)機(jī)器功能配置的個(gè)性化需求。這套計(jì)劃管理模式，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程

5、中已得到充分證實(shí)。
　　通過(guò)SAP項(xiàng)目實(shí)施，我們規(guī)范了企業(yè)現(xiàn)有流程，涵蓋生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等。以訂單為載體，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的所有成本，并通過(guò)成本報(bào)表分析，發(fā)現(xiàn)管理漏洞，消除不增值環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，為利潤(rùn)率分析提供有力依據(jù)。
　　由于SAP ECC6.0系統(tǒng)是標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)，為了充分滿(mǎn)足企業(yè)在生產(chǎn)管理上的報(bào)表分析統(tǒng)計(jì)要求，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)特定的業(yè)務(wù)功能，我們對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)。最后，本文完成了統(tǒng)計(jì)車(chē)間工人報(bào)工情況