江西省Q縣供電公司績(jī)效管理研究.pdf

1、2012年中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)公司成為《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜的第七名。在這榮耀的光環(huán)下,與之不匹配的是粗放的管理模式和低下的生產(chǎn)效率。于此同時(shí),供電公司人才密度也較低,文化素質(zhì)普遍不高。如何提高供電公司企業(yè)形象,提高工作效率,與國(guó)際接軌。供電公司績(jī)效考核管理就變得尤為重要。
　　本文運(yùn)用人力資源管理中的績(jī)效考核的理論,對(duì)江西省Q縣供電公司的績(jī)效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,并在此基礎(chǔ)上提出了企業(yè)績(jī)效管理的方法,例如如何確定績(jī)效考核指標(biāo)更符合公

2、司的發(fā)展,考核周期和考核辦法的運(yùn)用策略等問(wèn)題。所以本文主要從六個(gè)方面進(jìn)行了闡述:第一章為導(dǎo)論部分,主要介紹了選題的目的和意義,研究方法等內(nèi)容;第2章主要介紹了和績(jī)效管理相關(guān)的理論知識(shí),這部分全文研究的基礎(chǔ);第3章主要介紹和分析了江西省Q縣供電公司的基本情況以及公司績(jī)效考核的現(xiàn)狀,為下文的分析打下基礎(chǔ)。第4章主要是結(jié)合績(jī)效管理的理論知識(shí)以及第3章公司的現(xiàn)狀研究進(jìn)行了存在問(wèn)題的分析;第5章就是本文的成果之筆,制定并完善了江西省Q縣供電公司績(jī)