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文檔簡介
1、企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)中的一個(gè)非常重要的組成部分是績效考核，因此，各企業(yè)管理者紛紛將科學(xué)的績效考核方案的建立視作績效管理系統(tǒng)中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。國內(nèi)商業(yè)銀行管理者在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的客戶經(jīng)理的績效考核方式已遠(yuǎn)不能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。N銀行泰州分行在實(shí)踐中也面臨著如何克服當(dāng)前客戶經(jīng)理考核分配機(jī)制的缺陷，建立良好的績效考核激勵(lì)機(jī)制，廣泛深入推動(dòng)客戶經(jīng)理制的進(jìn)一步發(fā)展等問題。因此，本文從績效考核的理論和方法為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合N銀行泰州分行的具體情況
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