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文檔簡介
1、隨著國有商業(yè)銀行向現(xiàn)代化金融企業(yè)邁進的步伐不斷加快，業(yè)務(wù)集中處理和風(fēng)險集中監(jiān)控成為新的趨勢。因此，為運行風(fēng)險監(jiān)控中心等后臺機構(gòu)建立一套科學(xué)、有效的績效考評體系，具有廣泛的實際需求。本文以G銀行B分行運行風(fēng)險監(jiān)控中心為例，介紹了該中心現(xiàn)有績效考評方案，并著重分析了該方案的不足。通過對績效考評、KPI及360度考評方式的研究，闡述了B分行運行風(fēng)險監(jiān)控中心構(gòu)建基于KPI與360度考評相結(jié)合的績效考評方式的必要性和條件，并將兩個理論有機結(jié)合，為
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