J公司核心業(yè)務(wù)的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式分析.pdf

1、無(wú)論企業(yè)規(guī)模的大小，優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理能夠提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益已成為廣泛共識(shí)。在不同的產(chǎn)業(yè)鏈條上，為達(dá)到供應(yīng)鏈價(jià)值的最大化，形成了多種供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)模式——內(nèi)生型的供應(yīng)鏈管理模式、外生型的供應(yīng)鏈管理模式、第三物流的供應(yīng)鏈管理模式。這三種供應(yīng)鏈管理的發(fā)展模式，都體現(xiàn)了各自的經(jīng)濟(jì)性和相對(duì)優(yōu)勢(shì)。本文重點(diǎn)研究第三種供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營(yíng)模式，通過(guò)調(diào)研這一模式的代表性公司，考察這種模式興起的背景、核心業(yè)務(wù)的供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)模式、經(jīng)濟(jì)效益、面臨的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略。

2、
　　本文認(rèn)為，J公司探索并建立了資產(chǎn)型第三方物流的供應(yīng)鏈管理模式，完成了從貿(mào)易企業(yè)向供應(yīng)鏈管理企業(yè)的轉(zhuǎn)型，解決了公司核心業(yè)務(wù)盈利大幅波動(dòng)的問(wèn)題，未來(lái)發(fā)展前景較好。這種模式也面臨一定的宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，商品價(jià)格波動(dòng)也會(huì)影響到公司的盈利水平，但通過(guò)不斷完善第三物流的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式，經(jīng)濟(jì)波動(dòng)帶來(lái)的負(fù)面影響已大為降低。本文認(rèn)為，J公司的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展和規(guī)模經(jīng)濟(jì)，且風(fēng)險(xiǎn)可控，這種模式可以取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。
　　通過(guò)對(duì)J公司