P保險(xiǎn)公司車險(xiǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略研究.pdf

1、P保險(xiǎn)公司是我國最大的財(cái)險(xiǎn)公司在泰寧縣的分支機(jī)構(gòu)，總體保費(fèi)規(guī)模領(lǐng)先于縣域內(nèi)其他競爭主體。車險(xiǎn)業(yè)務(wù)占到了P公司總體業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的五成以上，對(duì)公司盈利能力、競爭力有著巨大影響。隨著近幾年車險(xiǎn)產(chǎn)品電商渠道的推廣和其他財(cái)險(xiǎn)主體不斷進(jìn)入泰寧市場,P公司的車險(xiǎn)業(yè)務(wù)面臨著空前的發(fā)展壓力。本文試著將車險(xiǎn)業(yè)務(wù)作為P公司提供給客戶、參與競爭的一個(gè)產(chǎn)品，利用產(chǎn)品戰(zhàn)略等管理學(xué)的分析方法，對(duì)車險(xiǎn)產(chǎn)品產(chǎn)品戰(zhàn)略的抉擇與實(shí)施，做出簡要的分析。
　　產(chǎn)品戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展

2、必不可少的東西，本文通過戰(zhàn)略管理理論、產(chǎn)品戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，以P保險(xiǎn)公司車險(xiǎn)經(jīng)營為背景，以波特五力模型、PEST模型、SWOT等管理學(xué)分析方法，對(duì)P公司車險(xiǎn)業(yè)務(wù)所處的總體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部資源及能力進(jìn)行分析，根據(jù)上述分析而得出 P公司企業(yè)定位、車險(xiǎn)產(chǎn)品總體戰(zhàn)略抉擇，在內(nèi)外部環(huán)境下的產(chǎn)品戰(zhàn)略抉擇，并通過SWOT矩陣分析P公司車險(xiǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的側(cè)重點(diǎn)。最后簡述如何建立車險(xiǎn)產(chǎn)品管控模型并監(jiān)控產(chǎn)品戰(zhàn)略實(shí)施的效果，從資源配置、績