A公司高分子彈性元件產(chǎn)品全過(guò)程成本管控系統(tǒng)優(yōu)化研究.pdf

1、企業(yè)對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行有效的管理和控制是實(shí)現(xiàn)降本增效和利潤(rùn)最大化目標(biāo)的重要途徑，而建立完善的成本管控系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)成本有效管理和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的根本保障。本文對(duì)成本管控的國(guó)內(nèi)外研究進(jìn)行了回顧和梳理，細(xì)敘了全過(guò)程成本管控的內(nèi)容和流程，提出產(chǎn)品生命周期成本控制與供應(yīng)鏈成本控制是構(gòu)成全過(guò)程成本控制系統(tǒng)的兩大基石體系。
　　本文以A公司高分子彈性元件產(chǎn)品成本控制作為研究對(duì)象，首先對(duì)A公司發(fā)展現(xiàn)狀和產(chǎn)品發(fā)展態(tài)勢(shì)進(jìn)行分析，指出內(nèi)外部環(huán)境變化對(duì) A公司

2、高分子彈性元件產(chǎn)品全過(guò)程成本管控形成新的挑戰(zhàn)。然后對(duì)于目前高分子彈性元件產(chǎn)品全過(guò)程成本控制中存在的問(wèn)題和原因進(jìn)行了深入的研究，認(rèn)為 A公司彈性元件產(chǎn)品存在全過(guò)程成本控制意識(shí)不強(qiáng)、成本控制配套機(jī)制不健全、成本事前控制預(yù)防不足、生產(chǎn)采購(gòu)等成本事中控制環(huán)節(jié)遭遇瓶頸、現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)成本控制動(dòng)態(tài)調(diào)整、成本控制后期激勵(lì)與考核不到位等成本管控方面問(wèn)題。
　　針對(duì)上述A公司成本控制相關(guān)問(wèn)題，本文在確立全過(guò)程成本管控系統(tǒng)優(yōu)化基本原則及優(yōu)化

3、目標(biāo)基礎(chǔ)上，提出要從加強(qiáng)成本控制目標(biāo)責(zé)任制的建設(shè)、建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、完善信息平臺(tái)建立成本動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制、建立成本績(jī)效考核機(jī)制等四方面進(jìn)行全過(guò)程成本管控系統(tǒng)優(yōu)化的制度設(shè)計(jì)；并提出了降低開發(fā)成本、降低采購(gòu)成本、減少生產(chǎn)浪費(fèi)、降低物流成本、降低營(yíng)銷成本、降低人工成本、降低管理費(fèi)用、降低財(cái)務(wù)費(fèi)用等八個(gè)方面對(duì)全過(guò)程成本管控系統(tǒng)優(yōu)化的主要內(nèi)容。為保障全過(guò)程成本管控系統(tǒng)有效實(shí)施，本文提出構(gòu)建良好的成本管控組織保障和環(huán)境，建立標(biāo)準(zhǔn)工作指引和備查數(shù)