XX發(fā)電公司燃料管理全過程優(yōu)化研究.pdf

1、隨著電力體制改革的不斷深入,我國發(fā)電系統(tǒng)內同業(yè)市場競爭日益激烈,如何降低成本,提高企業(yè)的核心競爭能力成為每個發(fā)電企業(yè)所面臨的最大挑戰(zhàn)。在火電廠中,燃料成本占發(fā)電成本的比重達到70％~80%,同時,在2013年煤價大幅下滑的情況下,電廠的盈利增加,可見,燃煤價格對電廠的影響比較大,燃料管理對企業(yè)來說無疑是降低成本、提高效益以及抵御市場風險的有效措施,對提升企業(yè)管理水平、提高燃煤質量以及減少燃料成本具有重要作用?；痣姀S要想擺脫“受制于煤”的

2、局面,為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤,途徑之一就是要加強燃煤需求預算、燃煤采購、燃煤入廠、燃煤庫存、燃煤入爐的全過程燃料管理,努力從管理中創(chuàng)造效益。因此,加強燃料管理,對降低企業(yè)成本、提高企業(yè)核心競爭力有著非常重要的意義。
　　基于以上背景,本文在對燃料管理相關理論進行梳理研究的基礎上,對XX火電廠燃煤管理現狀進行深入分析,提出了XX發(fā)電公司在燃料管理各環(huán)節(jié)存在的問題,進而,在其現有燃料管理流程的基礎上,提出了改進和優(yōu)化燃料管理體系的方法,