加強成本管理實施全過程成本控制

1、《冶金財會)2003年第1期(總第213期)實施全過程成本控制李春英我國加入WTO后，鋼鐵企業(yè)面臨著市場激烈競爭的挑戰(zhàn)。企業(yè)只有依靠創(chuàng)新和深化改革，提高自身競爭力，才能應對人世挑戰(zhàn)。而降低產品成本，就是企業(yè)增強市場競爭力、提高經濟效益的重要途徑。因此，必須切實轉變觀念，強化成本意識，從市場出發(fā)，增強市場觀念、競爭觀念和成本效益觀念。加強成本管理，實施有效的成本控制，主要是加強事前、事中和事后全過程的控制。一、事前控制事前控制，又叫前饋控

2、制，是主管人員運用所能得到的最新信息，包括上一個控制循環(huán)中所產生的經驗教訓，反復認真地對可能出現(xiàn)的結果進行預測，然后將其同計劃要求進行比較，從而在必要時調整計劃和控制影響因素，以確保目標的實現(xiàn)。搞好成本預測是成本控制的第一步，預測的重要性表現(xiàn)在以下幾個方面：(1)預測既是計劃工作的前提條件，又是計劃工作的結果；(2)預測是使管理具有預見性的一種手段；(3)預測有助于促使各級主管人員向前看，即為將來做準備；(4)預測有助于發(fā)現(xiàn)問題，從而集

3、中力量加以解決；(5)預測工作在一定程度上決定于組織活動的成敗。因此，對外，要預測市場對本企業(yè)產品的需求量，了解市場資源供應條件、供應渠道及運輸方式，了解企業(yè)原材料和本企業(yè)產品市場能夠接受的價格；對內，要了解產品產量計劃指標以及各項經濟指標，以便做出成本決策。二、事中控制事中控制，又叫現(xiàn)場控制，控制工作的重點是正在進行的計劃實施過程，是控制工作的基礎，是成本中，注重產品和工作質量的落實。二是企業(yè)要加強全面質量管理，建立健全質量管理體系，

4、制定質量管理的規(guī)章制度，使職工的工作行為規(guī)范化，并嚴格按照制度貫徹落實，杜絕質量事故的發(fā)生，減少或杜絕質量索賠事件。三是不斷調整和優(yōu)化品種結構，及時調整生產計劃和產品價格，并把重點放在國內市場急需的高附加值、高技術含量的產品上；對嚴重虧損和沒有市場的產品，如部允商品鋼絲，該停產的停產、該限產的限產。四是加快新產品的瓣究開發(fā)，既瞄準市場需求加快節(jié)奏、增加產量，又注重超前研究，通過采取新工藝、新技術，節(jié)約能源、降低消耗，改善技術經濟指標，把

5、降低成本建立在提高質量的堅實基礎上。5加強存量資產的管理和審計監(jiān)督。一是要盡量發(fā)揮財務的監(jiān)督功能，及時搞好清倉盤庫，掌握庫存實物情況，為經營決策提供依據。二是要健全臺賬，定期或不定期地對各類資產進行盤點，做到賬實相符，堵塞漏洞。另外，可設立審計機構，對全廠的生產部門、管理職能部門進行定期審計；開展自查自糾，把各項工作做好，以達到降低成本、提高經濟效益的目的。6加強市場調查和信息反饋。通過科學的方法預測遠期收入、成本和利潤，找出經營活動發(fā)

6、展的必然性和可能性，為經營決策、安排遠期的經濟活動打下堅實基礎，使經營做到心中有數；盡可能地吸收和借鑒中外成本管理經驗，使自己成為市場競爭中的強者。(作者單位：湘潭鋼鐵集團有限公司財務處駐鋼絲繩廠財務科)責任編輯殷德巷21萬方數據《冶金財會)2∞3華第1期(總第213期)實施舍埋在成叢拴創(chuàng)李春英我國加入WTO后，鋼鐵企業(yè)面臨著市場激烈競爭的挑戰(zhàn)。企業(yè)只有依靠創(chuàng)新和深化改革，提高自身競爭力，才能成對人世挑戰(zhàn)。而降低產品戚本，就是企業(yè)增強市

7、場競爭力、提高經濟效益的熏要途徑?；卮?，必須切實轉變觀念，強化戚本意識，從市場出發(fā)，增強市場觀念、競爭觀念和戚本效蔬觀念。加強戚本管理，實施有效的戚本控制，才2要是加強事前、事中和事后全過程的控制?！?、事前控制事前控制，又叫前饋控制，是主管人員運用所能得到的最新信息，包括上一個控制循環(huán)中所產生的經驗教訓11，反復認真地對可能出現(xiàn)的結果進行預測，然后將其同計劃要求進行比較，從而在必要時調整計劃和控制影響因素，以確保目標的實現(xiàn)。搞好戚本中，

8、注囊產品和工作質蠢的落實。二是企業(yè)要加強全面質最管理，建立健全質最管理體系，制定質量管理的規(guī)章制度，使職工的工作行為規(guī)范化，并嚴格按照制度貫徹落實，杜絕質量事故的發(fā)生，減少或杜絕質最索賠事件。二是不斷調整和優(yōu)化品種結構，及時調整生產計劃和產品價格，并把鼓點放在國內市場急的商附加值、高技術含撞的產品上對嚴重虧損和沒有市場的產品，如部分商品鋼絲，該停產的停產、詼限產的限產。四是加快新產品的蹦究開發(fā)，既瞄準市場需求加快節(jié)奏、增加產量，又注重超

9、前研究，通過采取新工藝、新技術，節(jié)約能源、降低消艷，改善技術經濟指標，把降低成本建立在提高質最的堅實荔礎上。5.加強存量資產的管理和審計監(jiān)督。…是要盡量發(fā)揮財務的監(jiān)督功能，及時搞好清倉盤廊，掌握庫預測是戚本控制的第一步，預測的重要性表現(xiàn)在以下幾個方酣:(1)預測既是計劃工作的前提條件，又是計劃工作的結果(2)預削是使管理具有預見性的…種手段(3)預測有助于促使各級主管人員向前霄，即為將來做攢備(4)預測有助于發(fā)現(xiàn)問題，從而集中力量加以解

10、決(5)預測工作在一定程度上決定于組織活功的成敗。因此，對外，要預測市場對本企業(yè)產品的需求盤，了解市場資掘供應條件、供應渠道及運輸方式，了解企業(yè)原材料和本企業(yè)產品市場能夠接受的價格對內，耍了解產品產盤計劃指標以及各項經濟指標，以便做出戚本決策。二、事中控制事中控制，又叫現(xiàn)場控制，控制工作的意點是正在進行的計劃實施過程，是控制工作的基礎，是戚本存實物情況，為經營決策提供依據。二是要健全臺賬，定期或不定期地對各類資產進行盤點，做到賬實相符，

11、埔寨漏洞。另外，可設立審計機構，對全廠的生產部門、管理職能部門進行定期審計開展自責自糾，把各項工作做好，以達到降低戚本、提高經濟效益的目的。6.加強市場調查和信息反憤。通過科學的方法預測遠期收入、戚本和利潤，找出經營活動發(fā)展的必然性和可能性，為經營決策、安排遠期的經濟活動打下堅實基礎，使經臂做到心中有數盡可能地吸收和借鑒中外戚本管理經驗，使自己成為市場競爭中的強者。(作者單位:湘潭鋼鐵集團有限公司財務處就鋼絲繩廠財務科)責任編輯殷德莓2

12、1《冶金財會)2003年第1期l總第213期)控制的核心。因此，必須加強事中控制。1物料采購成本控制。加強物料購進管理是抓好降本增效的第一道環(huán)節(jié)。產品要在市場上保持占有率，就必須有質量、價格、服務三要素做后盾，而這三要素中的質量、價格，實際上從原材料購進時就已經定型了，只有先進的設備，質優(yōu)價廉的原材料，才能生產出有市場競爭力的產品。降低采購成本的主要措施是：(1)制定合理的儲備定額。物資的儲備定額，就是指在一定的管理條件下，為保證生產順

13、利進行所必要的、經濟合理的物資儲備數量標準。原材料儲備一定要合理、不同的材料要有不同的標準，特別是大宗原材料和燃料要根據不同的季節(jié)制定不同的合理庫存，以減少資金的浪費。筆者認為，對庫存管理可以采用ABC分類法、就是把品種繁多的物資按其重要程度、消耗數量、價值大小、資金占用等情況進行分類排隊，然后分別采用不同的管理方法，做到抓住重點、照顧一般。物資部門按廠部下達的消耗定額和庫存計劃指標，制定物資采購計劃和限額，實際采購量和進價必須控制在限

14、額之內。(2)在資金允許的情況下，采用現(xiàn)款采購，嚴禁“抹賬”購進物資。因為通過“抹賬”得來的物資，一般比在市場上用現(xiàn)款采購的價格高30％左右，這必然會增加企業(yè)成本，特別是鋼材抵賬，供應商以低價出售鋼材，以便更快地換取現(xiàn)金，使企業(yè)銷售難以實現(xiàn)，大大影響企業(yè)經濟效益的提高。(3)在采購過程中，要實施“貨比三家、招標采購、按質論價”的物資采購原則，以做到質優(yōu)價廉，并盡可能做到就近采購，以減少原材料的運輸費用。同時，盡可能做到定點采購，以保證原

15、材料的質量和交貨期。(4)要重視供應合同的簽訂。與供應商(特別是外商)簽訂供貨合同必須填清貨物的名稱、材質、規(guī)格、型號、質量技術標準及要求、數量、價格、供貨日期、運輸方式和違約責任等，并加蓋合同專用章，以防止無效合同的出現(xiàn)。(5)落實采購成本執(zhí)行情況，加強計量和質量管理。物資供應部門對廠部下達的任務進行分解落實，做到資金到庫、成本到人；定期檢查考核，并與經濟責任掛鉤；加大進廠物資的質量驗收和計量力度，防止質次價高，短斤缺兩的貨物進廠，造

16、成不應有的損失。2生產過程控制。實施生產過程控制，主要是降22低原材料及動力消耗的成本。這部分成本在工業(yè)產品成本中占70％左右，因此，必須高度重視。其主要措施是：(1)改進產品設計，在保證產品質量的前提下，改進產品結構，降低材料消耗；(2)改進工藝，利用科學技術研制并使用新材料和代用料，力爭做到低投入、高產出；(3)注重邊角余料的回收利用，實行科學配料、集中下料、合理套裁和修舊利廢，使原材料能夠得到充分利用；(4)做好原、燃料的供應儲備

17、工作；(5)提高產品質量，減少廢品損失，開展全面質量管理，建立嚴格的檢驗制度。三、事后控翩事后控制，又叫反饋控制，主要是分析工作的執(zhí)行情況，將它與控制標準相比較，發(fā)現(xiàn)問題，分析其原因和對未來可能造成的影響，及時采取措施并具體實施，以防止問題的再度發(fā)生。事后控制就是要建立正常的分析制度。定期召開經濟活動分析會，利用實際核算資料與計劃統(tǒng)計資料進行對比分析，將企業(yè)各項技術經濟指標同歷史最好水平、同行業(yè)先進水平進行對比，找出實際成本脫離計劃的原

18、因，從中找出實際消耗和費用開支與計劃指標的差距、與同行業(yè)之間的差距；充分揭示企業(yè)當前成本所處的位置和成本控制的關鍵所在，并抓住降低成本的主攻方向和著力點。綜上分析可知，成本管理在企業(yè)競爭中占有重要地位，企業(yè)應將降低產品成本作為挖潛增效目標的重點，以經濟效益為中心，實行全方位、全過程的成本管理，努力降低產品成本，以應對入世的挑戰(zhàn)。(作者單位：撫順特殊鋼股份有限公司)責任編輯沈敏芝萬方數據控制的核心。因此，必須加強事中控制。1.物料采購成本

19、控制。加強物料購進管理娃抓好降本增效的第一道環(huán)節(jié)。產品要在市場上保持占有率，就必須有質量、價格、服務主要素做后盾，陽這三要素中的質量、價格，實際上從原材料購進時就巳經定型了，只有先進的設備，質優(yōu)價廉的原材料，才能生產出有市場競爭力的產品。降低采購戚本的主要措施是:(1)制定合理的儲備定額。物資的儲備定額，就是指在…定的管理條件下，為保證生產順利進行所必要的、經濟合理的物資儲備數量標準。原材料儲備一定要合理、不間的材料要有不闊的標準，特別

20、是大宗原材料和燃料要根據不間的季節(jié)制定不問的合理庫存，以躪少資金的瑯費。筆者認為，對庫存管理可以采用ABC分類法、就是把品種繁多的物資按其意要程度、消耗數最、價值大小、資金占用等情況進行分類排隊，然后分別采用不同的管理方法，做到抓住i重點、照顧一般。物資部門按廠部下邊的消艇定額和庫存計劃指標，制定物資采購計劃和限額，實際采購暨利進價必須控制在限額之內。(2)在資金允許的情況下，采用現(xiàn)款采購，嚴禁“抹賬“購進物資。因為通過“抹賬“礙來的物

21、資，一般比在市場上用現(xiàn)款采購的價格高30%左右，這必然會增加企業(yè)戚本，特別是鋼材抵賬，供應商以低價出售鋼材，以便更快地換取現(xiàn)金，使企業(yè)銷售難以實現(xiàn)，大大影響企業(yè)經濟效益的提高。(3)在采購過程中，要實施“貨比三家、招你來購、按質論價“的物資采購原則，以做到質優(yōu)價廉，并盡可能做到就近采購，以減少服材料的運輸費用。問時，盡可能做到定點采購，以保證原材料的質量和交貨期。(4)要重視供應合闊的簽訂。與供應商(特別是外商)簽訂供貨合間必須填清貨物

22、的名稱、材質、規(guī)格、型號、質最技術標準及要求、數量、價格、供貨日期、運輸方式和違約責任等，并加盞臺間專用章，以防止無效合同的出現(xiàn)。(5)落實采購戚本執(zhí)行情況，加強計量和質量管理。物資供應部門對廠部下達的任務進行分解幫實，做到資金到陣、成本到人定期檢查考核，并與經濟責任掛鉤加大進廠物資的質量驗收和計盤力度，防止質次價高，姐斤缺陶的貨物進廣，造成不應有的損失。2.生產過程控制。實施生產過程控制，主要是降22《冶金財會)2003年第1期總第2

23、13期)低原材料及動力消祀的戚本。這部分成本在工業(yè)產品戚本中占70唱左右，因此，必須商度重視。其主要措施是:(1)改進產品設計，在保證產品質盤的前提下，改進產品結構，降低材料消耗(2)改進工藝，利用科學技術研制并使用新材料和代用料，力爭做到低投入、高產出(3)注意邊角余料的回收利用，實行科學配料、集中下料、合理套裁和修舊利廢，使原材料能夠得到充分利用(4)做好原、燃料的供應儲備工作(5)提高產品質靡，減少廢品損失，開展全麗質量管理，建立

24、嚴格的檢驗制度。三、事后翻翻事后控制，又叫反饋控制，主要是分析工作的執(zhí)行情況，將它與控制標準相比較，發(fā)現(xiàn)問題，分析其原因和對未來可能造成的影響，及時采取措施并具體實施，以防止問閣的再度發(fā)生。事后控制就是要建立正常的分析制度。定期召開經濟活動分析會，利用實際核算資料與計劃統(tǒng)計資料進行時比分析，將企業(yè)各項技術經濟指標問歷史最好水平、問行業(yè)先進水平進行對比，找出實際戚本脫離計劃的原因，從中找出實際消耗和費用開支與計劃指標的差距、與閔行業(yè)之間的