我國商業(yè)銀行企業(yè)集團(tuán)客戶信用風(fēng)險管理研究.pdf

1、我國改革開放以來,尤其是加入世界貿(mào)易組織以后,一方面我國經(jīng)濟(jì)中各類企業(yè)集團(tuán)層出不窮,規(guī)模不斷擴(kuò)大,地位不斷提高,另一方面我國商業(yè)銀行已經(jīng)初步建立了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的公司治理和經(jīng)營管理體制。但是由于種種原因,我國商業(yè)銀行普遍存在收益來源以信貸業(yè)務(wù)為主,而信貸業(yè)務(wù)投向又以大型企業(yè)集團(tuán)為主的雙重集中效應(yīng)。2007年美國次貸危機(jī)爆發(fā),并在2008年演變?yōu)榻鹑谖C(jī),形成了影響全球的金融海嘯。面對各類企業(yè)集團(tuán)內(nèi)關(guān)聯(lián)企業(yè)錯綜復(fù)雜的關(guān)系,以及國際國內(nèi)異

2、常復(fù)雜的外部環(huán)境,我國商業(yè)銀行迫切需要提高企業(yè)集團(tuán)客戶的信用風(fēng)險管理水平。
　　 本文在剖析企業(yè)集團(tuán)的基礎(chǔ)上,研究銀企關(guān)系相關(guān)理論、信息不對稱信貸配給理論和資產(chǎn)組合理論,歸納企業(yè)集團(tuán)客戶信用風(fēng)險管理的一般方法,借鑒國外先進(jìn)商業(yè)銀行的實踐經(jīng)驗,分析我國商業(yè)銀行企業(yè)集團(tuán)客戶信用風(fēng)險管理的現(xiàn)狀和成因,提出加強企業(yè)集團(tuán)客戶信用風(fēng)險管理的對策建議,力求有助于我國商業(yè)銀行認(rèn)清企業(yè)集團(tuán)客戶的本質(zhì),平衡收益與風(fēng)險,堅持商業(yè)理性,結(jié)合自身實際,合

3、理選擇信用風(fēng)險管理手段,保持自身的可持續(xù)發(fā)展。在銀企關(guān)系相關(guān)理論、信息不對稱信貸配給理論和資產(chǎn)組合理論的指導(dǎo)下,本文將企業(yè)集團(tuán)客戶信用風(fēng)險管理手段擴(kuò)展為兩大分支,即授信管理和信貸組合管理,完善了企業(yè)集團(tuán)信用風(fēng)險管理的方法體系。在授信管理方面,著重闡述了危機(jī)處理機(jī)制并進(jìn)行了案例分析,而在信貸組合管理方面,著重考慮廣泛的適用性,形成了由簡單到復(fù)雜的方法體系。
　　 本研究分為五個部分。第一章是導(dǎo)論部分,著重說明本文的研究意義以及相關(guān)

4、研究文獻(xiàn)的綜述。第二章是商業(yè)銀行企業(yè)集團(tuán)客戶信用風(fēng)險管理的概述,在剖析對企業(yè)集團(tuán)的界定問題、風(fēng)險特征的基礎(chǔ)上,闡述銀企關(guān)系相關(guān)理論、信息不對稱信貸配給理論、資產(chǎn)組合理論的精髓及其指導(dǎo)意義。然后以理論為依據(jù),歸納了企業(yè)集團(tuán)客戶信用風(fēng)險管理的一般方法。最后還介紹了國外先進(jìn)商業(yè)銀行的實踐經(jīng)驗。第三章指出我國商業(yè)銀行企業(yè)集團(tuán)客戶信用風(fēng)險管理的現(xiàn)狀不容樂觀,并分析了風(fēng)險成因。第四、五章分別從授信管理角度和信貸組合角度提出加強我國商業(yè)銀行企業(yè)集團(tuán)客