基于集團型建筑企業(yè)的多項目管理流程優(yōu)化研究.pdf

1、隨著國際經(jīng)濟一體化進程的加快，大型企業(yè)的發(fā)展趨向集團化，集團化使企業(yè)整體競爭力增強，項目日趨增多，我國大型建筑企業(yè)已經(jīng)形成了跨區(qū)域多項目的發(fā)展模式。一方面這給企業(yè)帶來了無限的商機，另一方面企業(yè)各業(yè)務(wù)板塊的快速擴張和發(fā)展，對集團型企業(yè)的多項目管理能力也提出了嚴峻挑戰(zhàn)。作為集團總部，如何將項目管理目標和企業(yè)戰(zhàn)略目標結(jié)合，在高效地實現(xiàn)各項目的管理目標基礎(chǔ)上實現(xiàn)集團企業(yè)整體利益最大化，是集團型企業(yè)多項目管理需要亟待解決的問題。傳統(tǒng)的項目管理理論

2、和方法往往局限在單一項目的目標實現(xiàn)上，對多項目管理的整體目標實現(xiàn)關(guān)注不夠。多項目同時進行時，從集團的整體效益出發(fā)，調(diào)整原有的項目管理流程和方法，重新設(shè)定組織結(jié)構(gòu)和資源分配，對提高多項目管理效率及效益最大化有很強的現(xiàn)實意義。
　　本文首先對國內(nèi)外多項目管理的理論進行研究，歸納總結(jié)了目前在多項目管理領(lǐng)域研究熱點，分析了多項目管理過程中亟需解決的主要問題，并針對具體問題提出了相應(yīng)的解決方法。然后對多項目流程優(yōu)化的方法進行研究，結(jié)合目前國

3、內(nèi)大型建筑企業(yè)在多項目管理過程的實際情況，運用價值鏈理論，結(jié)合波特價值鏈模型，建立多項目價值鏈模型，在此基礎(chǔ)上，對企業(yè)的多項目管理流程進行了優(yōu)化。最后通過Z集團的實證分析，證明了這種方法的可行性。
　　目前，針對集團型企業(yè)的多項目管理流程理論研究還相對匱乏，多項目管理應(yīng)用還處于試驗階段，尤其是多項目管理流程的應(yīng)用還相對混亂。通過本文的研究，希望對完善多項目管理理論起到一定的促進作用，并對多項目管理的實踐應(yīng)用提出具有一定參考價值的建