KD集團(tuán)新員工培訓(xùn)體系的構(gòu)建.pdf

1、在激烈的國際競爭環(huán)境下，企業(yè)要立于不敗之地，其重要的根本之一就是企業(yè)人才的鞏固與培養(yǎng)。一方面加強(qiáng)在職員工的關(guān)鍵能力，使其發(fā)揮推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的先驅(qū)作用，另一方面高度重視新員工的融入與轉(zhuǎn)化，將新員工的專業(yè)能力與企業(yè)發(fā)展需求匹配，將新員工作為企業(yè)源源不斷的生產(chǎn)力。
　　KD是一家經(jīng)營二十年的民營科技企業(yè)，并在發(fā)展過程中取得了輝煌成績。隨著近年來業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)充，KD集團(tuán)服務(wù)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略帶動(dòng)員工數(shù)量激增，不僅給新員工培訓(xùn)帶來巨大的工作量，也對(duì)新

2、員工培訓(xùn)提出幫助新員工快速融入企業(yè)、適應(yīng)崗位的要求。但KD集團(tuán)原有新員工培訓(xùn)主要為文化培訓(xùn)，不僅無法滿足集團(tuán)的培養(yǎng)要求，在面對(duì)大批量新員工的培訓(xùn)，在管理流程和管理手段上均顯露出明顯問題。KD集團(tuán)急需建立一套行之有效的新員工培訓(xùn)體系以改善新員工培養(yǎng)。
　　本文通過研究人力資源培訓(xùn)管理理論以及培訓(xùn)體系構(gòu)建理論，針對(duì)KD集團(tuán)新員工培訓(xùn)存在的問題，分析問題背后成因，并結(jié)合集團(tuán)對(duì)新員工培訓(xùn)的要求，提出新員工培訓(xùn)的改進(jìn)方案。再從培訓(xùn)體系的主要