戰(zhàn)略成本管理在武漢中石公司的應(yīng)用研究.pdf

1、武漢中石公司是一家從事鋼結(jié)構(gòu)安裝的建筑企業(yè)，該公司最近三年的經(jīng)營業(yè)績直線下滑，近兩年更是成本失控、虧損持續(xù)擴大，本文以該公司為背景，進行戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用研究，一方面解決該公司面臨的成本困境，另一方面也為中小型建筑企業(yè)加強成本管理提供一種全新的視角。
　　本文采用實地觀察法、文獻研究法、實證研究法等方法，對戰(zhàn)略成本管理在中石公司的應(yīng)用進行了詳細研究。文中首先回顧了戰(zhàn)略成本管理的經(jīng)典理論知識和文獻綜述，接著介紹了中石公司在成本管理方

2、面面臨的困境，提出全面推行戰(zhàn)略成本管理可以有效解決公司面臨的成本管理困境，并從戰(zhàn)略成本管理的先進性方面進行了論證，接下來，文章在論述戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用流程時，進一步通過對價值鏈、戰(zhàn)略定位和成本動因的分析，揭示了中石公司產(chǎn)生成本問題的根源，并給出了可行的優(yōu)化方案，從而更加有力地證明了選擇戰(zhàn)略成本管理的正確性。
　　本文除了解決為什么要實施戰(zhàn)略成本管理的問題之外，還解決了怎樣實施戰(zhàn)略成本管理的問題。文中認為實施戰(zhàn)略成本管理應(yīng)該從四個方

3、面著手：首先，進行價值鏈的分析，找出企業(yè)在內(nèi)外部價值鏈上存在的問題，對不合理的價值鏈進行改造，并給出價值鏈的重構(gòu)方案；其次，進行戰(zhàn)略定位的分析，對企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進行全方位的審視，觀察企業(yè)戰(zhàn)略有無偏差，對成本有沒有不良影響，如有，則要進行戰(zhàn)略的重新定位；接下來，對企業(yè)的結(jié)構(gòu)性和執(zhí)行性成本動因進行分析，詳細評估其對企業(yè)成本的影響，同時可以采用作業(yè)成本法來解決間接費用分配中存在的交叉補貼問題；最后，本文提出為了保障戰(zhàn)略成本管理的有效施行應(yīng)該建