作業(yè)成本管理在F公司中的應(yīng)用研究.pdf

1、目前，我國已經(jīng)成為世界名副其實的制造業(yè)中心，制造業(yè)在國家工業(yè)化進程中起著不可替代的作用。但隨著我國對外開發(fā)的不斷深入，國外先進的制造技術(shù)、管理理念以及資本等不斷涌入，給我國傳統(tǒng)制造企業(yè)也帶來了較大的市場沖擊。在這種激烈的市場競爭環(huán)境中，我國制造企業(yè)開始意識到傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需，實行高效的成本管理對提升核心競爭力至關(guān)重要的。
　　為此，本文結(jié)合我國制造型企業(yè)項目的特點，研究將現(xiàn)代企業(yè)成本管理理念運用于企業(yè)管理實踐

2、的應(yīng)用，以提高企業(yè)效率。在具體研究中采用理論和實踐相結(jié)合的方式，對小批量生產(chǎn)型企業(yè)項目成本管理的現(xiàn)狀和改進進行了案例研究。
　　主要研究內(nèi)容：一是對傳統(tǒng)成本管理和現(xiàn)代成本管理的理論進行了研究并詳細研究了作業(yè)成本管理理論、制造型企業(yè)項目成本管理現(xiàn)狀，并采用作業(yè)成本法構(gòu)建了制造型企業(yè)項目成本管理系統(tǒng)；二是為深化對制造型企業(yè)項目成本管理模式的研究，采用制造型企業(yè)中的多品種小批量企業(yè)進行了案例分析研究。三是使用工業(yè)工程的方法，特別是利用作

3、業(yè)鏈分析、價值流圖等工具進行成本改進，通過對案例中的企業(yè)進行具體的改進實施，最終得出作業(yè)成本管理在多品種小批量制造型企業(yè)中應(yīng)用的基本實施步驟和原則。
　　通過對F公司生產(chǎn)成本管理模式的分析，構(gòu)建了作業(yè)成本管理系統(tǒng)，希望能夠為我國制造型企業(yè)項目推行作業(yè)成本管理模式提供理論和應(yīng)用指導(dǎo)。
　　在當(dāng)前制造企業(yè)市場競爭加劇，產(chǎn)品出口疲軟的狀況下，本論文通過研究改善企業(yè)成本管理的措施和方法，對提升我國制造企業(yè)的項目成本管理水平和市場的競