佛吉亞公司發(fā)展戰(zhàn)略探究.pdf

1、自20世紀初以來，隨著科學技術的發(fā)展以及全球經(jīng)濟的膨脹，圍繞企業(yè)管理工作的中心，企業(yè)管理經(jīng)歷了幾次管理主題的演變，由19世紀末20世紀初開始的以生產(chǎn)管理中心，轉變的20世紀30年代開始的以營銷管理為中心，再轉變?yōu)?0世紀50年代以后的以戰(zhàn)略管理為中心。至今，戰(zhàn)略管理專家對什么是企業(yè)戰(zhàn)略仍然沒有一個統(tǒng)一的定義，他們從不同的方面對戰(zhàn)略進行了解釋和闡述。對于戰(zhàn)略管理理論的形成與發(fā)展，按照時間順序，大致可分為早期戰(zhàn)略管理理論、以產(chǎn)業(yè)競爭結構分析

2、為基礎的競爭戰(zhàn)略理論、以資源為基礎的核心競爭力理論和超越競爭戰(zhàn)略管理的新理論四個階段。通過回顧戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷史，我們不難看出不管戰(zhàn)略管理無論發(fā)展到那個時期，都始終關注：通過尋求動態(tài)戰(zhàn)略以適應不斷變化的外部環(huán)境，以保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢和發(fā)展能力。
　　本文以我自身工作的公司-佛吉亞，全球汽車零配件行業(yè)的一家法資公司為案例。佛吉亞公司的企業(yè)戰(zhàn)略可以歸結為:公司在中國成立之初，其業(yè)務主要是從國外母公司采購絕大部分零件，然后在中國組裝成成

3、品以后銷售給客戶。因此，公司在成立之初并沒有明確的發(fā)展戰(zhàn)略，但隨著業(yè)務不斷地發(fā)展，佛吉亞公司的業(yè)務開始從簡單的裝配，進而擴展到除一部分核心部件必須從母公司進口外，其余大部分零部件本地采購，并且開始建立自己的一套供應商質(zhì)量管理及控制體系。然而在這個過程中，佛吉亞公司遭遇外部和內(nèi)部環(huán)境的改變，帶來諸多的隱患問題：市場份額被縮小，產(chǎn)品質(zhì)量有瑕疵，企業(yè)成本在上升等。
　　因此，本文擬通過所學的戰(zhàn)略管理、運營管理、經(jīng)濟學、營銷學等相關知識和