上汽自主品牌整車研發(fā)中的項目管理應(yīng)用.pdf

1、作為技術(shù)高度密集的汽車產(chǎn)業(yè),其整車研發(fā)是一個龐大而系統(tǒng)的工程,涉及到設(shè)計、制造、工藝、裝備開發(fā)、質(zhì)量策劃及控制、零部件研發(fā)及采購、市場預(yù)測、銷售戰(zhàn)略等諸多方面,因此,必須應(yīng)用項目管理的方法來管理整個研發(fā)過程。上海汽車是以高端自主品牌形象進入汽車市場的,研究其自主品牌研發(fā)過程中項目管理的應(yīng)用是十分必要和具有現(xiàn)實意義的。
　　本文為提高上汽自主品牌整車研發(fā)項目管理的能力,對其流程管理、成本管理和質(zhì)量管理等方面進行了分析與研究。主要研究

2、內(nèi)容集中在:(1)研究分析了上汽自主品牌研發(fā)項目的流程管理,包括GVDP流程、組織構(gòu)架、決策結(jié)構(gòu)、各個里程碑、研發(fā)交付物及相應(yīng)狀態(tài)。(2)研究分析了上汽自主品牌整車研發(fā)項目的成本管理,包括項目預(yù)算的編制與管理、項目人力資源投入的控制、項目物料成本的控制。并根據(jù)AP11項目特點,對其實際研發(fā)投入和預(yù)算編制做了分析。(3)研究分析了上汽自主品牌整車研發(fā)項目的質(zhì)量管理,包括質(zhì)量規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量問題控制、零部件質(zhì)量控制。并對AP11項目車身匹