項目管理在AAM研發(fā)管理中的應(yīng)用.pdf

1、近年來，隨著我國經(jīng)濟以每年7～8％的速度快速發(fā)展，全球化趨勢日益加速;面對新的形勢，新的挑戰(zhàn)，企業(yè)也必將面對一個新的難題:如何管理才能在新經(jīng)濟的微利時代下，保證工程項目的快速有效實行，來提高自身的競爭力。目前我國汽車工業(yè)蓬勃發(fā)展，市場競爭日趨激烈，面對每個新項目，都給管理者帶來了巨大的壓力;而效率的提高會有助于進一步降低成本，同時滿足客戶的不同需求，奪回競爭優(yōu)勢。在微利時代，項目如何管理，才能使自己立于不敗之地，這就迫切需要管理人員，從

2、產(chǎn)品的研發(fā)、采購、試生產(chǎn)和量產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)中，充分意識到項目管理的重要性，實現(xiàn)三大目標管理:即項目質(zhì)量管理、項目成本管理和項目進度管理。
　　本文以AAM公司的研發(fā)項目為背景，總結(jié)、分析了在實際的項目管理中，通過模式的轉(zhuǎn)變，加快研發(fā)時間，節(jié)省研發(fā)成本，運用理論與實踐相結(jié)合的方法，將項目管理中的管理理念、先進管理工具運用到實際的產(chǎn)品研發(fā)當(dāng)中，尤其是把項目管理中的項目費用管理與項目時間管理、項目風(fēng)險管理、項目設(shè)備管理、項目技術(shù)管理等具體