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文檔簡介
1、貴陽市城市軌道交通公司采用DBB平行發(fā)包管理模式,這種管理模式工作界面清晰,業(yè)主選擇承包商的范圍較廣,可節(jié)約投資,但對業(yè)主的管理水平要求高,目前公司僅有的《建設工程款撥付管理辦法》無法滿足工程價款結算控制要求,制定一套DBB模式下適用于貴陽市城市軌道交通項目的工程價款結算控制制度成為一個亟待解決的現實問題。
本文旨在制定一套適用于貴陽城市軌道交通項目的工程價款結算控制制度,關鍵問題是打開工程價款控制黑箱,明確各部門職責分工
2、,并在分析工程價款結算各控制要素的關鍵控制點基礎上,確定工程價款結算控制線路。為此本文擬對以下三個關鍵問題進行研究:
關鍵問題一:貴陽市城市軌道交通項目工程價款結算控制組織機構設立分析。通過分析國內標桿企業(yè)的組織機構,找出標桿企業(yè)在進行工程價款結算控制時發(fā)揮作用的職能部門,分析其在工程價款結算控制中各自的職權劃分及職權范圍,結合貴陽市城市軌道交通項目實際,在內部控制理論的不相容職務分離原則指導下,對貴陽市城市軌道交通有限公
3、司在處理工程價款結算控制的部門機構進行分析研究。
關鍵問題二:貴陽市城市軌道交通項目工程價款結算控制點分析。對施工過程中發(fā)生的影響工程價款結算的關鍵點進行分析,包括工程預付款、工程進度款、竣工結算以及變更、簽證、調價事項的關鍵控制點分析。主要是通過付款傳遞線、工程監(jiān)理線、進度審核線的三線的分析,確定單、證、款(付款申請單;進度確認簽證、驗收簽證、審核簽證、付款簽證;各種款項的付款記錄)三項的審查控制要點。
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