淺談施工企業(yè)成本控制研究——以T企業(yè)為例.pdf

1、天津大學(xué)碩士學(xué)位論文淺談施工企業(yè)成本控制研究淺談施工企業(yè)成本控制研究————以T企業(yè)為例企業(yè)為例TheDiscussionOfConstructionCompanyCostControlStudyAsAnExampleOfTCompany學(xué)科專業(yè)：工商管理研究生：高彤指導(dǎo)教師：郝清民副教授天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部2014年5月中文摘要中文摘要隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的不斷開放發(fā)展，各行各業(yè)都在面臨著改革，對于國有企業(yè)占據(jù)的壟斷行業(yè)也面臨著改革的浪

2、潮，政府將逐漸放手國有企業(yè)、職能類事業(yè)單位的財政支持。那些國有企業(yè)、事業(yè)單位都要對自己的經(jīng)營情況買單，只有根據(jù)自身的行業(yè)特點、經(jīng)濟(jì)實力、服務(wù)對象、競爭對手重新思考定位發(fā)展方向才能應(yīng)對這些變化，否則終將被市場淘汰。本文通過對政府事業(yè)單位投資下的T企業(yè)諸多內(nèi)外因素管理問題進(jìn)行研究，結(jié)合了T企業(yè)所在的施工行業(yè)特點和內(nèi)部因素，提出了許多帶有針對性的解決辦法。T公司是建筑行業(yè)中的市政施工總包公司，但以T企業(yè)為代表的建筑類型國有企業(yè)自身的管理模式早

3、已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要，雖然地方政府已實行改革但在內(nèi)部管理上還是停留在舊的管理方式上，特別是對于建設(shè)行業(yè)取得利潤關(guān)鍵的成本控制上疏于日常管理把控，因此進(jìn)行體制調(diào)整、成本管控對于T企業(yè)來說是尤為重要的。本文緊緊圍繞成本控制這一施工企業(yè)競爭核心問題通過正確引導(dǎo)員工行為的同時實現(xiàn)企業(yè)的管理目的。按照首先梳理企業(yè)職能，優(yōu)化職能，突出市場投標(biāo)和項目現(xiàn)場管理，精簡管理人員，充分發(fā)揮工會特點，通過專設(shè)帶有輪崗性質(zhì)的技術(shù)協(xié)調(diào)員作為中層技術(shù)管理或項目

4、經(jīng)理的人才儲備機(jī)制；然后在成本控制方法上，從思想意識著手進(jìn)行全員參與培訓(xùn)，制定正確合理的成本目標(biāo)；建立健全成本控制管理機(jī)構(gòu)；明確施工管理中人工費、材料費、機(jī)械費、措施費的四大費用的管理辦法；利用項目管理上的目標(biāo)責(zé)任制明確成本控制標(biāo)準(zhǔn)，級級分解、層層落實；明確重要技術(shù)科室的成本控制任務(wù)；最后結(jié)合以上方法形成完善的管理流程，以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略為根本，結(jié)合高層領(lǐng)導(dǎo)、職能控制和項目管理的協(xié)調(diào)發(fā)揮使這種施工國有企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：國企轉(zhuǎn)型；