淺談如何控制施工企業(yè)成本

1、淺談如何控制施工企業(yè)成本摘要施工企業(yè)的成本由于受多種可控制因素和不可控制因素的共同影響，導致企業(yè)成本的不確定性，從而使企業(yè)的實際利潤背離日標利潤甚至有道受虧損的可能性。根據(jù)施工企業(yè)的經(jīng)營特點，從編制目標成本，建立責任成本中心，強化施工過程的內(nèi)部控制，控制資金成本聞接的降低和控制施工成本等方面對施工企業(yè)進行分析和探討。有利于企業(yè)施工成本的控制。關鍵詞目標成本；內(nèi)部控制；資金成本一、依據(jù)目標成本。建立責任成本中心“凡事預則立。不預則廢”，施

2、T企業(yè)成本控制也不例外，也應實施工程項目責任成本管理。項目部專業(yè)技術(shù)人員、合同預算部、財務部和材料部通力合作，根據(jù)合同條款、項目內(nèi)容、預算清單、取費標準、市場行情等編制合理的工程目標成本，作為工程成本控制的標準。健全的控制標準，可以對以后的差異分析、業(yè)績評價及糾錯提供良好的依據(jù)。確定了目標成本，根據(jù)目標成本，劃分責任成本中心和責任成本中心的責任范圍，進行量化，層層分解。層層分解目標成本，層層分解責任，層層簽訂責任成本書，將目標成本落實到

3、部門，班組及個人，責任成本中心盡可能細分，甚至可把一個人作為一個成本中心，提高全員節(jié)約成本意識。要讓全體人員明確自己做什么，該怎么做，什么任務，怎么完成，承擔什么責任。防止責任不明確，范圍無法界定而導致成本控制落空。同時，責、權(quán)、利相結(jié)合，承擔責任，合理授權(quán)，享受報酬。落實目標成本責任中心和界定的范圍，還應設立監(jiān)督考評小組，進行過程監(jiān)督和事后考評。過程監(jiān)督是完成目標成本的必要環(huán)節(jié)，隨時發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和推廣施工過程中節(jié)約耗費降低成本的新工藝、

4、新方法和新材料，揚長避短，使成本控制在目標成本范圍內(nèi)。隨時防止既成事實無法挽回的損失，在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，減損糾偏。事后分析、考核，分析目標成本執(zhí)行過程中的成與敗，得與失，考核各個責任成本中心目標成本的執(zhí)行情況，根據(jù)考核結(jié)果給予相應的獎勵和懲罰。同時鼓勵員工去發(fā)現(xiàn)，檢驗和修補施工過程中的管理和工藝上存在的缺陷和不足，以便揚棄。通過考評小組的結(jié)果為下次目標成本的編制、分解、執(zhí)行、考核提供良好的依據(jù)。二、強化施工過程中的內(nèi)部控制在現(xiàn)代

5、社會中，任何一個企業(yè)都是一個開放的系統(tǒng)，隨時受到外部因素和內(nèi)部條件變化的影響。外來有政治經(jīng)濟形勢、市場環(huán)境、國家法律、社會文化等的影響，屬企業(yè)不可控因素。內(nèi)部控制是通過組織制度、組織機構(gòu)和組織指令或程序來完成，在通常情況下，它可保證組織運行的效果和效率、財務報表的可靠性和完整性、遵守法律法規(guī)和合同以及資產(chǎn)的安全，對于施工企業(yè)，無論工程項目的大小、造價的高低、結(jié)構(gòu)的難易程度都應總體布局規(guī)劃，在時間、成本、質(zhì)量方面加強過程控制。(一)工程項

6、目的時間控制通過一定的措施，保證工程項目在各階段完成本階段的任務目標進而確保各項目財務與會計西部財會37萬方數(shù)據(jù)淺談如何控制施工企業(yè)成本(陜西正天建設高限公司，陜西西安710075)摘要施工企業(yè)的成本由于受多種可控制因素和不可控制因素的共閔影響，導致企業(yè)成本的不確定性，從而使企業(yè)的實際利潤背離目標利潤甚至有遭受虧損的可能性。根據(jù)施工企業(yè)的經(jīng)管特點，從編制目標成本，建立責任成本中心，強化施工過程的內(nèi)部控制，控制資金成本，間接的降低和控制施

7、工成本等方面對施工企業(yè)進行分析和探討，有利于企業(yè)施工成本的拔制。關鍵詡目標成本內(nèi)部控制資金成本…、依據(jù)目標成本，建立責任戚本中心“凡事調(diào)則立，不預則廢施工企業(yè)戚本控制也不例外，也應實施工程項目責任成本管理。項目部專業(yè)技術(shù)人員、合間預算部、財務部和材料部通力合作，根據(jù)合間條款、瑣目內(nèi)密、預算清單、取費標準、市場行情等編制合理的工程目標成本，作為工程戚本控制的標準。健全的控制標準，可以對以后的提異分析、業(yè)績評價及糾錯提供良好的依據(jù)。確定了目

8、標成本，根據(jù)目標戚本，劃分責任戚本中心和責任戚本中心的責任范圍，進行最化，居居分解。居屁分解目標戚本，層層分解責任，層層接訂責任成本書，將目標戚本藹實到部門，班組及個人，責任戚本中心盡可能細分，甚至可把一個人作為一個成本中心，提高全員節(jié)約戚本意識，要讓全體人員明確肉已做什么，該怎么做，什么任務，怎么完成，承擔什么責任。防止責任不明確，拖闊無法界定而導敢戚本控制落空。同時，費、椒、和j相結(jié)合，承擔責任，合理投艦，享受報酬。藩實目棟戚本責任

9、中心和界定的指圃，還脫設立監(jiān)督考評小姐，進行過程監(jiān)督和事后考評。過程監(jiān)督是完成目標成本的必要環(huán)節(jié)，隨時發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和推廣施工過程中節(jié)約稅費降低成本的新工藝、新方法和新材料，揚長避短，便成本控制在目標戚本植圍內(nèi)。隨時防止既成事實無法挽回的損失，在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，減拙糾偏。事后分析、考核，分析目標成本執(zhí)行過程中的戚與觸，得與失，考核各個責任戚本中心目棟戚本的執(zhí)行情況，根據(jù)考核結(jié)果給予相應的獎勵和懲罰。間時鼓勵員工去發(fā)現(xiàn)，檢瞬手11修補

10、施工過程中的管理和工藝上存在的快附和不足，以便揚棄。通過考評小姐的結(jié)果.為下7x目標成本的編制、分解、執(zhí)行、考核提供良好的依據(jù)。二、強化施工過程中的內(nèi)部控制在現(xiàn)代性會巾，任何一個企業(yè)都是一個開放的系統(tǒng)，隨時受到外部因素和內(nèi)部條件變化的影響。外來有政治經(jīng)濟形勢、市場環(huán)境、國家法律、社會文化鋒的影響，屬企業(yè)不可控因素。內(nèi)部控制是通過組織制度、組織機構(gòu)和組織指令或程序來完成，在通常情況下，它可保證組織運行的放果和敷率、財務報載的町靠性和完整性

11、、遵守法律法規(guī)和合同以及資產(chǎn)的安全，對于施工企業(yè)，無論工程項目的大小、造價的商峰、結(jié)構(gòu)的難易程度都應總體布周規(guī)劃，在時間、戚本、質(zhì)量萬鬧加強過程控制。(一工程項目的時間控制通過一定的措施，保證工程明白在各階段完成本階段的任務目標進而確保各項目財務與會計商部財會37如期完成。項目的時間進度可以用進度表來安排。為了對進度進行控制，應把每個階段，甚至細到每周的計劃任務都規(guī)定出來，以便隨時進行對照檢查。同時，在施工過程中，根據(jù)項目工程量的不斷變

12、化隨時對時間計劃做機動的調(diào)整。(二工程項目的成本控制施工企業(yè)計價體制從傳統(tǒng)的定額計價體制轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ套钋鍐斡媰r體制，施T企業(yè)的競爭由過去的工程質(zhì)量競爭轉(zhuǎn)為價格的競爭，加之目前市場競標以低價中標為主，加重了施T企業(yè)經(jīng)營困難，這就要求施丁企業(yè)就進一步加強成本管理。企業(yè)的成本按控制對象分為可控成本和不可控成本，不可控成本企業(yè)無能為力，所以，企業(yè)應挖掘潛力控制可控成本。項目的成本控制是以項目預算作為控制依據(jù)的，為了使工程項目成本費用不超過預算在工

13、程項目預算的限額內(nèi)全面完成項目任務，應做好以下幾個方面。(1)做好采購材料的成本控制。采購材料成本的控制包括：建立、完善采購制度；充分進行市場調(diào)查和信息收集，以競標的方式牽制供貨商；拓寬進貨渠道，直接向制造商采購；選擇信用好的供貨商并與其簽訂長期合同；材料合理入場。推行零庫存制度。(2)加強施工機械管理，提高機械使用率。(3)提高全員節(jié)約成本的意識。成本控制不單純是預算人員和財務人員的任務，也不僅僅是預算部門和財務部門的T作，應是全體工

14、程建設者的共同任務，樹立“利益共同體”的意識。(4)在施工過程，防止各工種因施工時間不同或穿插作業(yè)損壞其他工種的成品作業(yè)，減少工程的后續(xù)維修支出。(三)工程項目的質(zhì)量控制施T企業(yè)的T程結(jié)構(gòu)質(zhì)量為終身負責制。為了保證工程項目整體及各個組成部分按合同質(zhì)量標準完成，以保證工程項目達到預定的短期和長期目標，不因質(zhì)量問題的發(fā)生而增加企業(yè)成本，所以要加強丁程項目的質(zhì)量控制。質(zhì)最控制包括i個內(nèi)容，即規(guī)定評價標準；以質(zhì)量標準的方式說明項目目標或任務；按

15、照標準和任務對項目的實施過程進行控制。三、從控制資金成本角度間接降低和控翻麓工成本(一)把握原則選擇合適的融資方式隨著市場競爭愈來愈激烈，許多業(yè)主(開發(fā)商)在投標過程中增加了風險抵押或履約保證金的比例和額度。施工企業(yè)單位產(chǎn)品價值高，生產(chǎn)周期長，這樣就加大了施工企業(yè)的資金占用量和使用量。在施丁企業(yè)的發(fā)展過程中，要滿足投資需要的資金，來保證企業(yè)的發(fā)展。一般來38西部財會說，白有資金遠不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)必須進行融資，同時還要考慮如何

16、能使企業(yè)的融資成本趨于最低。企業(yè)要根據(jù)自己的生產(chǎn)特點和經(jīng)營規(guī)模，全盤考慮，權(quán)衡利弊，把握原則，合理確定融資規(guī)模，既要避免因資金不足而影響生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行，又要防止籌集過多造成資金閑置增加資金的機會成本?；I措資金要及時，既要避免過早融資形成資金投放前的閑置，又應防止取得資金時間的滯后錯過最佳投放時間。認真研究資金r仃場，對融資方式進行分析、對比，選擇經(jīng)濟、可行的融資方式。企業(yè)的融資方式有：風險資本融資、借款融資、債券融資、租賃融資、商業(yè)

17、信用、其他融資方式等。選擇哪種融資方式要受到國家政策環(huán)境、企業(yè)的經(jīng)營情況、融資信用、社會化服務體系等多方面因素的影響。選擇什么樣的融資方式，就有什么樣的資金結(jié)構(gòu)。(二)確定合理的資金結(jié)構(gòu)資金結(jié)構(gòu)是企業(yè)各種資金的構(gòu)成及比例關系，其實質(zhì)是各種資金背后的產(chǎn)權(quán)主體相互依存、相互作用，形成的利益配置格局。權(quán)益和債務是主要的融資工具。它們二者的特定比例就會構(gòu)成特定的控制權(quán)結(jié)構(gòu)，權(quán)益和債務比例的變化主要與融資方式的選擇有關系，選擇什么樣的融資方式就會

18、形成什么樣的權(quán)益——債務比例，就會形成什么樣的資金結(jié)構(gòu)。設計合理的資金結(jié)構(gòu)，不僅可生成傾向于投資人的利益配置格局，還面，以較好地降低資金成本，實現(xiàn)企業(yè)的目標利潤。施工企業(yè)因為資金的使用規(guī)模大。周轉(zhuǎn)速度慢，更需要合理的資金結(jié)構(gòu)，只有這樣才能降低資金成本，間接地降低和控制施工成本，使企業(yè)價值最大化。企業(yè)要考慮影響資金結(jié)構(gòu)的各項因素，設計合理的資金結(jié)構(gòu)，以便使資金結(jié)構(gòu)趨于最優(yōu)。參考文獻『11楊45試論財務決策在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用理財者200

19、2(3)『21畢曉方從公司契約看理財目標和資本結(jié)構(gòu)問題理財者2002(3)f31內(nèi)部控制在治理、風險和控制中的作用國際cLA考試指定輔導用書作者簡介傅博宏(197忙)，男，陜西西安人，會計師。現(xiàn)任陜西正天建設有限公司財務部經(jīng)理。責任編輯：牛源萬方數(shù)據(jù)如期完成。項目的時間進度可以用進度費來安排。為了對進度進行控制，庇把每個階段，甚繭細到每周的計劃任務都規(guī)定出來，以便隨時進行對照檢盤。同時，在施工過程中，根據(jù)項目工程繭的不斷變化隨時對時間計

20、劃做機動的調(diào)整。(二工程項目的戚本控制施工企業(yè)計價體制從傳統(tǒng)的定額計價體制轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ套钋鍐斡媰r體制，施丁而企業(yè)的競爭白過去的工程質(zhì)最竟爭轉(zhuǎn)為價格的競爭，加之目前市場競標以低價中標為煮，加重了施匯企業(yè)經(jīng)營附難，這就要求施工企業(yè)就進一步加強戚本管理。企業(yè)的戚本按控制對象分為可控成本和不可按戚本，不可控戚本企業(yè)無能為力，所以，企業(yè)成挖掘潛力控制可控戚本。項目的戚本控制是以項目預算作為報制依據(jù)的，為了使工程項目戚本費用不跑過預算，在工程項目預算

21、的限制內(nèi)全脫完成項目任務，應做好以下幾個方面。(1)做好采購材料的成本控制。來購材料成本的控制包括:建立、完善采購制度充分進行市場調(diào)查和俯息收集，以竟標的方式牽制供貨商拓寬進貨渠道，直接向制造商采購選擇信用好的供貨陶并與其接訂長期合問:材料合理入場，推行零庫存制度。(2)加強施工機械管理，提高機械使用率。(3)提高食員節(jié)約成本的意識。戚本控制不單純是預算人員和財務人員的任務，也不僅僅是預算部門和財務部門的工作，應是全體工程建設者的共向任

22、務，樹立“利益共間體“的意識。(4)在施工過程，防止備工種因施工時間不間或穿插作業(yè)損壞其他工種的成品作業(yè)，減少工程的后續(xù)維修支出。(五工程項目的質(zhì)量控制施工企業(yè)的t程結(jié)構(gòu)質(zhì)最為終身負責制。為了保證工程項目攝體及各個組成部分按合同質(zhì)黯棟準完成，以保服工程項目達到預定的姬期和扶期目標，不時質(zhì)最問跑的發(fā)生而增加企業(yè)成本，所以要加強t程項目的質(zhì)撒控制。質(zhì)最控制包括個內(nèi)容，即規(guī)寇評價標準以質(zhì)量標準的方式說明項目目標或任務按照標準和任務對項目的實施

23、過程進行控制。三、.憤制資命成本角魔間幡降低和控制施工戚本(一)把掘原則，選擇食璋的融資方式隨著市場競爭愈來愈激烈，許多業(yè)3:(開發(fā)商)在投標過程中增加了風險抵抑或履約保證金的比例和額度。施工企業(yè)單位產(chǎn)品價值高，生產(chǎn)周期長，這樣就加大了施工企業(yè)的資金占用最和使用最。在施工企業(yè)的發(fā)展過程中，要滿足投資商擺的資金，來保證企業(yè)的發(fā)展?！銇?8商部財會說，肉有資金逃不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)必須進行融資，同時還要考慮如何能使企業(yè)的融資成本趨

24、于最低。企業(yè)要根據(jù)自己的生產(chǎn)特點和紐帶規(guī)模，全盤考慮，權(quán)衡利弊，t巴據(jù)原則，合理確定融資規(guī)模，既要避免因資金不足而影響生產(chǎn)純營的正常進行，又要防止籌集過多造成資金閑置.增加資金的機會成本?；I措資金要及時，既要避免過早融資形成資金投放前的閑置，又應防止取得資金時間的滯后錯過最佳投放時間。認真研究資金市場，對融資方式進行分析、對比，選擇經(jīng)濟、可付的融資方式。企業(yè)的融資方式有:風險資本融資、借款融資、債券融資、租賃融資、商業(yè)信用、其他融資方式

25、等。選擇哪種融資方式要受到間家政策環(huán)境、企業(yè)的經(jīng)營情況、融資信用、社會化服務體系等多方麗因素的影響。選擇什么樣的融嘴方式，就有什么樣的資金錨構(gòu)。二確定合理的資金結(jié)構(gòu)資金結(jié)構(gòu)是企業(yè)各種資金的構(gòu)成及比例關系，其實質(zhì)是各種資金背盾的產(chǎn)權(quán)主體相瓦依存、相互作用，形成的利益配置格局。權(quán)益和1債務是金耍的融資工具，它們二者的特定比例就會構(gòu)成特定的按制權(quán)結(jié)構(gòu)，權(quán)益和債務比例的變化主要與融資方式的選擇有關系，選擇什么樣的融資方式就會形成什么樣的權(quán)益一一

26、柑務比例，就會形成什么樣的資金結(jié)構(gòu)。設計合現(xiàn)的資金結(jié)構(gòu)，不僅可使成傾向于投資人的利益配輯楠周，還J以較好地降低資金戚本，實現(xiàn)企業(yè)的目標利潤。施工企業(yè)因為資金的使用規(guī)模大，周轉(zhuǎn)E程度慢.J!需要合理的資金結(jié)構(gòu)，只有這樣才能降低資金戚本，間接地降低和控制施工成本，使企業(yè)價值最大化。企業(yè)要考慮影響資金結(jié)構(gòu)的各明因素，設計合理的資金結(jié)構(gòu)，以便使資金結(jié)構(gòu)施于最優(yōu)。參考文獻[1]楊信.試論財務決策在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用“理財者，2002(3).[2