振華7半潛船改造項目的風險對策研究.pdf

1、半潛船改造是一個系統(tǒng)性的大型工程項目，具有周期長、投資大、涉及面廣泛等特點。該過程中存在著大量的不確定因素，而由此產(chǎn)生的風險往往會影響工程項目的順利實施。因此，在改造船領(lǐng)域引入項目風險管理便應(yīng)運而生。在項目管理的不斷發(fā)展過程中，風險管理所受的關(guān)注越來越高。
　　風險管理在工程項目中是用系統(tǒng)的方法對風險進行監(jiān)控，減少項目進行中的不確定性，最好地完成各項指標。項目風險管理的主要內(nèi)容包括風險辨別、風險評定和風險對策等，是一個動態(tài)的工作過

2、程。風險管理起源于上世紀初的西方國家，在80年代初引入中國，并在國內(nèi)的大型工程項目實例中得以成功運用。
　　本文結(jié)合中海工業(yè)（上海長興）有限公司承接的“上海振華港機有限公司振華7#”半潛船改造項目的實例，根據(jù)項目風險管理內(nèi)容的流程，對該項目進行風險辨別、評定和對策。本文介紹了振華7#半潛船改造項目管理組織的概況，并將改造過程中的生產(chǎn)設(shè)計、生產(chǎn)準備、分段預(yù)制、分段和設(shè)備安裝、系統(tǒng)安裝與調(diào)試、試航與交付等六個階段列為重點階段，分階段、

3、分層次進行風險研究。
　　本文應(yīng)用風險管理理論，結(jié)合“振華7#”實際情況，確立項目風險分析框架，進行風險因素識別，得到項目風險因素清單。利用層次分析法分階段對風險因素進行定性和定量分析，計算出各階段各因素在整個半潛船改造項目風險評估中的權(quán)重，根據(jù)權(quán)重所占項目的比重,找出整個項目發(fā)展過程的重要風險因素,根據(jù)這些因素的具體特點,量體裁衣,使用有針對性的預(yù)案進行預(yù)控,并提出應(yīng)對策略。最后闡述了提高項目風險管理在船舶改造行業(yè)中運用的迫切性