房地產(chǎn)企業(yè)在項目實施中的質(zhì)量管理研究.pdf

1、近些年來，伴隨著房地產(chǎn)持續(xù)高速發(fā)展的同時，各種工程質(zhì)量事故被媒體頻頻曝光形成強烈反差。這就給房地產(chǎn)企業(yè)如何參與項目工程質(zhì)量管理提出了新的課題。只有建立一整套質(zhì)量管理體系并由房地產(chǎn)公司在項目實施中推行，才能有效控制工程質(zhì)量隱患的出現(xiàn)。
　　本文在項目質(zhì)量管理基本原則的指導(dǎo)下，綜合多家房地產(chǎn)企業(yè)先進(jìn)質(zhì)量管理經(jīng)驗，從分析房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)特點入手，歸納總結(jié)出房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)各個階段主要質(zhì)量管理任務(wù)，將項目實施階段工程質(zhì)量管理作為本文的研究

2、重點。并在項目實施階段中，通過對工程質(zhì)量由無形的設(shè)計文件轉(zhuǎn)化為實體建筑物的形成過程重要節(jié)點的總結(jié)，設(shè)計出適合房地產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理體系、管理組織體系和質(zhì)量保證體系。并將這套質(zhì)量管理體系在天津某高檔酒店型公寓項目主體結(jié)構(gòu)工程施工中加以運用，收到了較為理想的效果。實踐證明，這套質(zhì)量管理體系在房地產(chǎn)項目實施階段能夠較好地對設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位以及材料供應(yīng)商等參建方的質(zhì)量管理資源進(jìn)行有效的整合，實時掌握工程進(jìn)展和質(zhì)量動態(tài)，提早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全