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1、本文詳細分析了目前房地產(chǎn)開發(fā)項目的質(zhì)量管理過程及各階段質(zhì)量管理要點,分析了影響質(zhì)量的五大因素——人、機械、材料、方法、環(huán)境,以及質(zhì)量管理的方法。結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)流程,強調(diào)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)重視項目開發(fā)決策階段、設(shè)計階段、竣工驗收交付使用階段的質(zhì)量管理。施工階段重視監(jiān)理在質(zhì)量管理中的作用,開發(fā)企業(yè)應(yīng)對監(jiān)理的加強管理,使監(jiān)理單位在開發(fā)過程中真正做到“三控兩管一協(xié)調(diào)”。研究了普遍存在的質(zhì)量問題,重視施工質(zhì)量而忽視開發(fā)前期的質(zhì)量管理和竣工交付階段的
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