申銀萬(wàn)國(guó)證券公司員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、我國(guó)證券市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)由壟斷競(jìng)爭(zhēng)逐步向寡頭壟斷格局轉(zhuǎn)變，證券公司面臨著國(guó)內(nèi)外同行的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，人才的重要性更為突出，對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)就顯得非常必要且更為重要。但我國(guó)證券行業(yè)在員工激勵(lì)方面存在長(zhǎng)期激勵(lì)不足、激勵(lì)形式單一、重物質(zhì)激勵(lì)輕精神激勵(lì)、重短期激勵(lì)輕長(zhǎng)期激勵(lì)等問題，激勵(lì)不當(dāng)已成為制約證券公司發(fā)展的關(guān)鍵限制因素。我國(guó)的證券公司必須探索適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的、與國(guó)際接軌的激勵(lì)方式。
　　在此背景下對(duì)申銀萬(wàn)國(guó)證券股份有限公司的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)

2、行了研究，文章對(duì)國(guó)內(nèi)外激勵(lì)機(jī)制的研究現(xiàn)狀、相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制理論進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述，為開展后文的分析打下了良好的理論基礎(chǔ)，其次對(duì)申銀萬(wàn)國(guó)薪酬制度建設(shè)、培訓(xùn)制度建設(shè)、績(jī)效考證制度、企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，明確了申銀萬(wàn)國(guó)激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)現(xiàn)狀；再次對(duì)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)中存在的問題進(jìn)行了較為系統(tǒng)的闡述，主要從薪酬體系、培訓(xùn)制度、績(jī)效考核、企業(yè)文化建設(shè)幾個(gè)方面進(jìn)行，明確了申銀萬(wàn)國(guó)在激勵(lì)機(jī)制建設(shè)方面的主要問題，在此基礎(chǔ)上提出來(lái)了改進(jìn)申銀萬(wàn)國(guó)公司激勵(lì)機(jī)制