R公司勞務(wù)派遣員工管理研究.pdf

1、勞務(wù)派遣用工作為新進(jìn)入國內(nèi)重要的用工補(bǔ)充形式之一，越來越多的企業(yè)將勞務(wù)派遣用工作為企業(yè)人力資源優(yōu)化的方式，勞務(wù)派遣形式靈活、成本較低的優(yōu)勢使得用工企業(yè)、派遣企業(yè)、派遣工人三方主體都能各取所需，勞務(wù)派遣在人力管理上的優(yōu)勢使得在當(dāng)下，我國不僅大型國有企業(yè)、外企注重勞務(wù)派遣，相當(dāng)數(shù)量的民營中小企業(yè)也加入了使用勞務(wù)派遣用工的行列中。但是必須清楚地看到，勞務(wù)派遣在西方國家發(fā)展了近百年的時間，已經(jīng)基本形成了一套有效的管理體系，所以相比于國外，當(dāng)這種

2、新的用工形式進(jìn)入到中國時，我們在認(rèn)知和應(yīng)變上缺乏足夠的理論以及實(shí)踐，并且國內(nèi)廣闊的就業(yè)市場、龐大的待就業(yè)人群，讓勞務(wù)派遣用工市場難以被迅速規(guī)范，整個勞務(wù)派遣體系各個環(huán)節(jié)都存在著各式各樣的問題。
　　本文以一個優(yōu)質(zhì)的西北民營中小企業(yè)蘭州R公司制造有限公司為著眼點(diǎn)，探究民營企業(yè)在使用勞務(wù)派遣用工的過程中管理現(xiàn)狀及問題，并結(jié)合地域差距，尋找西北欠發(fā)達(dá)地區(qū)的民營中小企業(yè)在勞務(wù)派遣用工的優(yōu)化對策。本文從勞務(wù)派遣公司與用工企業(yè)、公用企業(yè)對派遣