軟件工程項目投標風險分析及控制的研究.pdf

1、隨著信息時代的不斷發(fā)展，計算機、通信產品、電子產品相互滲透，各行各業(yè)對軟件產品的需求越來越多，對軟件服務的要求也越來越高。為了順應市場形勢，軟件公司如雨后春筍般出現(xiàn)。為了有效競爭，軟件需求者往往通過投標的形式確定最后的項目開發(fā)企業(yè)。投標環(huán)節(jié)是軟件工程中的第一個環(huán)節(jié)，也是最基礎、最重要的一個環(huán)節(jié)，是其他各個環(huán)節(jié)風險管理的基礎。因此，針對該環(huán)節(jié)的風險進行分析，并提出相關防范控制措施，有很強的現(xiàn)實意義。
　　本文以軟件工程項目中的投標環(huán)

2、節(jié)為切入點，從理論到實際，圍繞這一對象進行闡述:首先從軟件工程項目概念、運行基本原則、與傳統(tǒng)工業(yè)項目的區(qū)別入手，介紹了軟件項目。接著從概念、內容、形成條件、識別、評價等方面介紹了投標風險。然后，詳細闡述了全面風險管理理論，為軟件工程項目投標風險管理及風險體系的構建奠定了理論基礎。
　　遵循預防為主、全面性、理論聯(lián)系實際、可測性、適度性的原則，結合專家打分法、相關重要性指數(shù)，篩選出項目建設周期、投標企業(yè)行業(yè)經驗、招投標企業(yè)間關系、項

3、目規(guī)模、招標企業(yè)風險意識、項目難度、投標企業(yè)信息獲取能力、招標企業(yè)財務現(xiàn)狀、首付款額度、投標人報價水平、投標企業(yè)資金風險、招標企業(yè)項目運作能力、后期維護能力、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀這14項指標，建立了相應的風險評價體系。借助該體系，在南京、常州、蘇州三個選擇了82家軟件公司進行調查，根據(jù)調查結果進行因子分析，最終將風險因素歸結為具體項目因素、社會資源、外界背景、情報能力、投標者獨立運行能力這5個影響因子，計算出各軟件公司風險管理的綜合得分，并總結

4、綜合得分地區(qū)分布差距的原因。
　　實證部分，結合江蘇國泰新點軟件有限公司的實際，具體分析其投標環(huán)節(jié)的風險。最后，分別從技術、風險意識、關系體系三個層面提出諸如提高風險識別能力、增強員工的風險管理能力、完善現(xiàn)有合同制度、增加開發(fā)方案技術含量、加強風險預警工作、增強法律觀念、理性選擇合作、積極構建中介咨詢機構、建立外部基金、提高投標企業(yè)公關能力等的防范措施。同時，對于未來的發(fā)展，筆者認為會呈現(xiàn)出先進量化方法、動態(tài)管理模式的發(fā)展趨勢，進