QA汽貿(mào)集團薪酬體系優(yōu)化方案研究.pdf

1、QA汽車貿(mào)易集團有限公司是河南一家大型汽車貿(mào)易企業(yè)，隨著企業(yè)近年來的不斷發(fā)展，其薪酬管理體系已不能適應企業(yè)營運規(guī)模和未來發(fā)展的需要?，F(xiàn)從優(yōu)化該公司現(xiàn)有薪酬管理體系入手，對其薪酬體系進行分析、研究，在此基礎(chǔ)上設(shè)計優(yōu)化方案和具體實施辦法，為企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營提供有力保障。
　　在對國內(nèi)外薪酬管理理論的發(fā)展、方法，特別是現(xiàn)代薪酬理論的發(fā)展趨勢研究的基礎(chǔ)上，論文有針對性的對QA汽貿(mào)集團現(xiàn)有的薪酬管理體系現(xiàn)狀進行分析，指出公司現(xiàn)有薪

2、酬管理體系存在的不足;其次，對薪酬管理體系進行優(yōu)化設(shè)計，按照薪酬設(shè)計的一般流程對薪酬的體系進行再規(guī)劃，研究出能夠充分調(diào)動員工主動性，創(chuàng)造性和積極性的新的薪資方案;最后，給出了保障QA汽貿(mào)集團新的優(yōu)化方案實施的措施。重點針對薪酬層級劃分標準進行重構(gòu)，關(guān)注企業(yè)薪資支付的公平性，企業(yè)薪資影響因素的調(diào)查等進行分析。
　　在當前汽貿(mào)行業(yè)步入新的發(fā)展階段的背景下，行業(yè)競爭日益加劇，要想在競爭的市場環(huán)境中樹立自己的優(yōu)勢，保持公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，