乘用車公司采購業(yè)務流程優(yōu)化重組研究.pdf

1、目前各國經(jīng)濟快速發(fā)展，全球化的合作與貿(mào)易逐漸密切，跨國車企間的競爭隨之愈發(fā)激烈。企業(yè)內(nèi)部流程的高效性和環(huán)境適應性，成為了車企之間競爭的重要因素。作為汽車企業(yè)運營中非常關鍵的環(huán)節(jié)，采購是汽車企業(yè)與供應商合作與貿(mào)易的橋梁，采購流程對于采購業(yè)務及與其他各部門的合作至關重要，而且也是衡量企業(yè)核心競爭力的一個重要標準。因此，各個車企均在力求建立一種高效的、靈活的采購流程，能夠?qū)崿F(xiàn)整個供應鏈與業(yè)務需求相連，以滿足最終客戶的需求。
　　本文基于

2、業(yè)務流程再造的基本理論，對上汽集團乘用車公司目前的采購流程進行失效模式分析與流程再造，以實現(xiàn)優(yōu)化成本，提高工作效率，增強企業(yè)產(chǎn)品競爭力的目的。
　　論文首先闡述采購流程和業(yè)務流程再造的基本理論以及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，根據(jù)此理論基礎分析采購管理與業(yè)務流程再造的關系，為上汽集團乘用車公司的采購流程再造提供了理論基礎。其次，對上汽集團乘用車公司采購業(yè)務的現(xiàn)狀進行深入調(diào)查分析，指出上汽集團乘用車公司采購流程存在的問題，在此基礎上提出上汽集團乘