ML公司轉(zhuǎn)型期組織能力升級(jí)的策略研究.pdf

1、ML公司作為傳統(tǒng)的制造企業(yè)，主要生產(chǎn)各類彈簧五金件，在過(guò)去的30年成長(zhǎng)過(guò)程中積累了豐厚的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但隨著當(dāng)前行業(yè)進(jìn)入冰凍期，為了能夠突破行業(yè)的桎梏，逆勢(shì)中取得突破，于2014年制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略，隨之而來(lái)的是組織能力不能夠支撐新的戰(zhàn)略落地,如何提升ML公司組織能力成為當(dāng)務(wù)之急的工作。
　　本文運(yùn)用組織能力的三角模型進(jìn)行組織能力的建設(shè)，按照公司員工的專業(yè)能力及核心思維能力、員工的思維方式、對(duì)員工的治理方式這三個(gè)支柱的邏輯主線，分別對(duì)

2、ML公司現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，發(fā)掘當(dāng)前ML公司在哪些組織能力出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，并結(jié)合公司實(shí)際情況，提出解決方案。本論文第一步分析ML公司組織能力現(xiàn)狀；第二步構(gòu)建ML公司組織能力提升的模型；第三步提出ML公司組織能力的五項(xiàng)實(shí)施方案。本文屬于專題研究性論文，為找到真正適合ML公司組織發(fā)展需要的員工能力，運(yùn)用勝任力模型進(jìn)行分析，并且以之找到正確的員工培養(yǎng)方法；通過(guò)分析企業(yè)家如果固守原有思維和習(xí)慣對(duì)于公司管理及員工的影響，進(jìn)而提出改善建議，通過(guò)多種措施鞏固