H汽車公司新產(chǎn)品投產(chǎn)過程組織與計(jì)劃方法研究.pdf

1、近幾年，隨著中國經(jīng)濟(jì)增長，汽車進(jìn)入家庭的步伐也不斷加快，市場(chǎng)需求迅速發(fā)展。國內(nèi)外汽車巨頭都將全球發(fā)展的重心調(diào)整到中國市場(chǎng)，為了適應(yīng)客戶對(duì)產(chǎn)品日益提高的要求和在激烈的市場(chǎng)競爭中拔得頭籌，各個(gè)企業(yè)加快了產(chǎn)品的更新?lián)Q代的速度以及產(chǎn)能擴(kuò)建的生產(chǎn)布局，不斷催生出眾多汽車類項(xiàng)目，如整車、動(dòng)力總成和零部件等項(xiàng)目。
　　眾所周知，汽車行業(yè)涉及面極其廣泛，幾乎涵蓋了工業(yè)的各個(gè)方面，項(xiàng)目管理也非常復(fù)雜,而汽車發(fā)動(dòng)機(jī)作為汽車的核心零部件，項(xiàng)目管理的難度

2、更大、要求更高。目前，我國發(fā)動(dòng)機(jī)制造工業(yè)與國外先進(jìn)企業(yè)還存在明顯的技術(shù)和管理水平上的差距，通過合資建廠進(jìn)行技術(shù)輸入和學(xué)習(xí)提高，可以兩者縮短差距。然而，在合資建廠開展新產(chǎn)品投產(chǎn)的項(xiàng)目管理過程中，存在著諸如國外流程不適用、或者團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)不清晰等問題。
　　此篇論文是一篇有關(guān)汽車發(fā)動(dòng)機(jī)新產(chǎn)品項(xiàng)目管理的文章，基于H汽車公司（合資）新發(fā)動(dòng)機(jī)工廠建設(shè)項(xiàng)目。在進(jìn)度制定方面，重點(diǎn)圍繞如何將國外通用的項(xiàng)目管理體系與中國特殊要求相結(jié)合，并通過并行工

3、程和關(guān)鍵路徑工期壓縮解決了項(xiàng)目進(jìn)度偏差的問題；在進(jìn)度控制方面，詳細(xì)論述了項(xiàng)目前期研究、中期準(zhǔn)備到后期投產(chǎn)三個(gè)主要階段項(xiàng)目管理內(nèi)容以及各個(gè)階段涉及的主要流程，并研究在新產(chǎn)品投產(chǎn)過程中是如何進(jìn)行組織的。在梳理關(guān)鍵流程的同時(shí)，本文通過介紹項(xiàng)目計(jì)劃和控制工具和手段，重新規(guī)劃人力資源分配和職責(zé)與分工，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理流程的國產(chǎn)化。實(shí)踐證明，其有效的項(xiàng)目管理幫助H汽車公司在保證項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，投資費(fèi)用上節(jié)省了近七千萬美元，時(shí)間進(jìn)度上比國外通用項(xiàng)