保險公司董事會運行機制研究.pdf

1、2014年保險業(yè)“新國十條”出臺，首次提出保險業(yè)是我國社會治理體系的重要組成部分，對保險業(yè)提出了具體的發(fā)展方向，也提供了明確的支持政策，我國保險業(yè)迎來了重大發(fā)展機遇。但由于保險經(jīng)營的特殊性，保險公司的發(fā)展必須以完善的公司治理為前提。改革開放以來，我國保險公司的公司治理經(jīng)歷了從起步到逐步發(fā)展的過程，通過借鑒西方先進經(jīng)驗，進行了一些有益的探索，總結(jié)了一些經(jīng)驗，也發(fā)現(xiàn)了一些問題。本文通過對居于保險公司治理核心地位的董事會運作的一般理論和保險公

2、司特殊性進行分析，進一步研究了保險公司董事會運行機制的現(xiàn)狀和存在的問題，認為保險公司要充分結(jié)合外部控制型治理模式和內(nèi)部控制型治理模式的優(yōu)點，在董事會運作中進一步完善董事會的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，理順與經(jīng)營層的關系并加強對董事履職的管理。
　　本文選取了一個中資保險公司作為研究對象，深入分析了該公司自成立至今的董事會運作情況，對該公司在董事會運作方面存在的問題，提出了調(diào)整董事會人員結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動和發(fā)揮獨立董事積極作用，提高專業(yè)委員會的“智庫”作