普洛藥業(yè)并購整合的案例分析.pdf

1、在日趨激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)通過各種不同方式來發(fā)展壯大，以期獲得更強(qiáng)的市場競爭力。究其途徑，主要有兩條：一是自我內(nèi)部發(fā)展，二是通過并購整合來進(jìn)行外部擴(kuò)張。近年來，越來越多的企業(yè)選擇將并購作為謀求發(fā)展的重要方式，許多大公司包括醫(yī)藥行業(yè)的公司都進(jìn)行了不同程度和規(guī)模的并購。
　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國企業(yè)在世界范圍內(nèi)的并購中扮演著越來越重要的角色，而在已有的企業(yè)并購案例中，可以發(fā)現(xiàn)其成功率較低，只有不到30％的并購取得了預(yù)期成

2、效，并購案例大量失敗的主要原因是沒有對(duì)并購進(jìn)行有效地整合。因此，并購后企業(yè)的整合是決定并購成敗的關(guān)鍵。
　　本文選取醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)作為并購整合的研究對(duì)象，采用案例分析法，分別從理論研究和實(shí)際案例分析兩方面，對(duì)醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)并購的現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行深入剖析。首先闡釋了對(duì)企業(yè)并購整合的理論內(nèi)涵及其必要性，然后以普洛藥業(yè)為例，深入分析了企業(yè)并購整合的具體過程，在對(duì)并購方普洛藥業(yè)近幾年的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，分別運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)法和經(jīng)濟(jì)增加值