M銀行參與A企業(yè)并購(gòu)重組的案例研究.pdf

1、基于整合資源戰(zhàn)略和獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)并購(gòu)行為，一直深受企業(yè)高管和學(xué)術(shù)專家的關(guān)注和親睞。當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，行業(yè)調(diào)整、企業(yè)洗牌在全球范圍內(nèi)展開，中國(guó)企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)日趨活躍，而對(duì)于中國(guó)玻璃行業(yè)嚴(yán)重同質(zhì)化，競(jìng)爭(zhēng)激烈的局面下，金融機(jī)構(gòu)的融資介入，有利于解決并購(gòu)活動(dòng)所需資金的融通問題，推動(dòng)并購(gòu)行為的穩(wěn)步進(jìn)展，進(jìn)而企業(yè)橫向之間的并購(gòu)行為更加有利于整個(gè)行業(yè)資源整合優(yōu)化和財(cái)務(wù)績(jī)效的協(xié)同改善。
　　A集團(tuán)有限公司成立于2009年，

2、經(jīng)營(yíng)范圍包括玻璃制品制造和銷售、太陽能電池組件及其應(yīng)用產(chǎn)品生產(chǎn)、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)等實(shí)體投資等，以玻璃制造為主，房地產(chǎn)開發(fā)為輔的多元化發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。通過雄厚的資產(chǎn)規(guī)模和良好的經(jīng)營(yíng)管理，A公司期望通過企業(yè)并購(gòu)項(xiàng)目以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，促進(jìn)玻璃行業(yè)的資源整合和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
　　本文以M銀行參與A企業(yè)并購(gòu)案例及其經(jīng)濟(jì)結(jié)果為研究對(duì)象，進(jìn)行實(shí)際調(diào)查研究，掌握有關(guān)企業(yè)并購(gòu)的第一手資料。通過文獻(xiàn)研究法，調(diào)查研究法，案例分析法等方法，