互聯(lián)網(wǎng)金融背景下A商業(yè)銀行營(yíng)銷(xiāo)策略分析.pdf

1、近年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新產(chǎn)品層出不窮，比如：阿里巴巴推出的阿里小貸，是互聯(lián)網(wǎng)公司在小微貸款領(lǐng)域的創(chuàng)新；以阿里的支付寶、騰訊的財(cái)付通為代表的第三方支付，是互聯(lián)網(wǎng)公司在傳統(tǒng)銀行支付結(jié)算領(lǐng)域的創(chuàng)新；以余額寶為代表的互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)產(chǎn)品是對(duì)傳統(tǒng)基金代銷(xiāo)模式的創(chuàng)新。這些都預(yù)示著互聯(lián)網(wǎng)金融開(kāi)始逐漸打破傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)的壟斷地位，產(chǎn)生影響最大的行業(yè)便是商業(yè)銀行。正是這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在金融領(lǐng)域業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)銀行在支付方式、存款類(lèi)業(yè)務(wù)、貸款類(lèi)業(yè)務(wù)及銀行理財(cái)業(yè)務(wù)等

2、領(lǐng)域產(chǎn)生了沖擊。商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)在互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊的背景下，依托于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將傳統(tǒng)支付結(jié)算、貸款、理財(cái)產(chǎn)品等業(yè)務(wù)與不斷變化的用戶需求進(jìn)行改進(jìn)從而適應(yīng)變化的環(huán)境，使商業(yè)銀行能夠應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融給其帶來(lái)的影響，這也是本文選題的意義所在。
　　本文以相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)策略理論為背景，首先以SWOT模型對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行了分析，然后主要從互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)商業(yè)銀行支付中介、貸款類(lèi)業(yè)務(wù)、負(fù)債類(lèi)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)四個(gè)方面的影響來(lái)論述。然后以A商業(yè)銀行為例具體分析了其業(yè)務(wù)受到