基于SSH的銀行績效考核系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、當(dāng)前，商業(yè)銀行之間的競爭日趨激烈，對績效管理的重視程度與日俱增。商業(yè)銀行都希望在績效考核的幫助下，將銀行各個層面上的績效水平持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)而使得銀行的核心競爭力有所提高，在競爭中處于不敗的地位，最終使得銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)得到實現(xiàn)。如今正處于信息化的時代，績效已經(jīng)不適合用傳統(tǒng)的方式去進(jìn)行管理，經(jīng)營現(xiàn)狀的細(xì)致程度、靈活性及高效率的要求，都決定了商業(yè)銀行必須放棄原本的傳統(tǒng)的績效管理方式，建立起一套行之有效的績效考核系統(tǒng)。
　　本課題是對銀

2、行的績效考核系統(tǒng)進(jìn)行研究，分析和設(shè)計銀行的績效考核系統(tǒng)。首先提出銀行對績效管理的需求，對行業(yè)內(nèi)部的發(fā)展趨勢及管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，設(shè)計出能適合行業(yè)內(nèi)部的考核指標(biāo)的體系。通過設(shè)計績效考核系統(tǒng)的指標(biāo)體系，建立起業(yè)務(wù)覆蓋面廣的指標(biāo)庫;其次，對行業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的考核方案進(jìn)行分析和調(diào)研，找出其中的弊端，并以此為基礎(chǔ)對考核方案的業(yè)務(wù)功能進(jìn)行設(shè)計，保證其可擴(kuò)展性和靈活性;第三，通過訪談銀行客戶，對銀行存在的業(yè)務(wù)難點和業(yè)務(wù)問題進(jìn)行分析，將系統(tǒng)的非功能和功能性

3、需求總結(jié)整理出來。在對系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計和分析時，本文對系統(tǒng)的數(shù)據(jù)構(gòu)架、邏輯構(gòu)架、主要核心模塊和網(wǎng)絡(luò)拓?fù)涞裙δ苓M(jìn)行設(shè)計，對核心模塊上的具體的工作流程進(jìn)行設(shè)計，如頁面功能、輸出輸入數(shù)據(jù)、工作流程等。
　　通過對銀行績效考核系統(tǒng)的分析與設(shè)計，幫助銀行實現(xiàn)統(tǒng)一管理銀行的績效，建立起統(tǒng)一的目標(biāo)考核的平臺，用于對員工和機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核。績效考核體系的設(shè)計與實現(xiàn)，需要與銀行行業(yè)內(nèi)部的考核制度和管理思想聯(lián)系在一起，因此在對考核體系進(jìn)行建立時，需要一段很長