J公司預(yù)算考核指標(biāo)體系的分析與改進研究——基于平衡計分卡的探討.pdf

1、預(yù)算管理作為與企業(yè)日常運營息息相關(guān)的管理機制的一環(huán),不僅僅是一種合理整合配置企業(yè)資源的工具,現(xiàn)已發(fā)展成為經(jīng)營目標(biāo)制定、過程執(zhí)行控制、調(diào)整和考核與激勵等功能兼?zhèn)涞?能夠綜合描述并下達企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的控制系統(tǒng)的核心。
　　預(yù)算管理經(jīng)企業(yè)不斷地實踐與探索,一定程度上實現(xiàn)了自身作用,但同時,隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變動和技術(shù)革新等因素使得企業(yè)預(yù)算管理暴露出諸多局限性,如預(yù)算目標(biāo)未能貫徹企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行者目光短淺,僅著眼于短期經(jīng)營目標(biāo)等。預(yù)

2、算考核環(huán)節(jié),作為預(yù)算管理當(dāng)期的終點和下一個預(yù)算期間的起點,其指標(biāo)科學(xué)合理地設(shè)定,能夠為下一期預(yù)算編制提供有效數(shù)據(jù),也能夠?qū)Ξ?dāng)期預(yù)算執(zhí)行者的工作業(yè)績進行評價與獎懲,提升工作人員的積極性。
　　將平衡記分卡引入預(yù)算管理,能夠有效地一定程度上解決現(xiàn)階段預(yù)算管理的問題,由于平衡記分卡與預(yù)算管理體系皆為企業(yè)日常管理控制服務(wù),兩者之間相互融合能夠形成優(yōu)勢互補,能更有效整合利用公司各項資源,提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。平衡計分卡指導(dǎo)下的預(yù)算考核指標(biāo)體