EPC模式下M鋼鐵公司煉鋼項目風(fēng)險管理研究.pdf

1、冶金建設(shè)項目具有投資規(guī)模較大、建設(shè)周期偏長，設(shè)備供貨和施工材料總投資占比高，設(shè)計和設(shè)備供貨周期較長，施工周期、安裝調(diào)試周期較長的顯著特點，因此項目執(zhí)行過程中在質(zhì)量、安全、進度、成本等方面存在不確定性管理風(fēng)險。EPC項目管理模式所具有的優(yōu)勢，使得EPC管理模式在冶金建設(shè)項目中得到普遍的應(yīng)用。但如何識別這些風(fēng)險并根據(jù)風(fēng)險的種類和發(fā)生的概率制定相應(yīng)的對策，成為冶金建設(shè)項目總承包項目管理中不容回避的一個重要問題。
　　本文在冶金建設(shè)項目特

2、點進行研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合EPC總承包項目的實施過程，提出了冶金建設(shè)總承包項目風(fēng)險評價的方法，建立了風(fēng)險評價指標(biāo)體系和評價模型。以M鋼鐵公司煉鋼總承包項目為例，建立了包含8個一級指標(biāo)23個二級指標(biāo)的風(fēng)險評價指標(biāo)體系。通過專家調(diào)研的方法確定了M鋼鐵公司煉鋼總承包項目二級指標(biāo)的風(fēng)險概率分布，采用CIM并聯(lián)響應(yīng)模型計算了一級指標(biāo)的風(fēng)險概率分布。利用層次分析法（AHP）計算各指標(biāo)權(quán)重的基礎(chǔ)上，評價了該項目的風(fēng)險，明確了對項目具有重要影響的風(fēng)險要素